Temps D Attente Dans Les Urgences? The 127 Detailed Answer

Published on: 02/07/2020 10:19:56

Comme chaque année, le celebre magazine américain Newsweek a levé le voile sur son classement des meilleurs hôpitaux du monde. Deux hôpitaux français are 50 Meilleurs de la Planète, à savoir la Pitié Salpêtrière à Paris (12th place) and le Groupe Hospitalier Pellegrin à Bordeaux (32nd place).

Alors que les hôpitaux du monde entier ont dû faire face à la pandemic de coronavirus, le magazine américain Newsweek a récemment dévoilé son classement 2020 des meilleurs hôpitaux du monde. Et bonne surprising pour les hôpitaux de France puisque deux d’entre eux figures dans le Top 50 des meilleurs hôpitaux de la planète. En 12e position, on retrouve donc la Pitié Salpêtrière à Paris, premier hospital français de ce classement. De son côté, le Groupe hospitalier Pellegrin in Bordeaux se situe à la 32e position. Sur le podium, on retrouve 3 hôpitaux américains.

You côté du classement des meilleurs hôpitaux de France, plusieurs d’entre eux sont situés à Paris. Ainsi, derrière l’Hôpital Universitaire de La Pitié Salpêtrière en première position, on retrouve l’Hôpital Paris Saint-Joseph (5e), ​​l’Hôpital européen Georges Pompidou (6e), l’Hôpital Cochin (23e), l’ Hôpital Saint-Antoine (34e), l’Hôpital Saint-Louis (37e), or encore l’Hôpital Lariboisière (50e).

Réalisé en collaboration avec l’Institut Statista, ce classement s’est notamment basé sur 3 critères différents, à savoir les recommendations d’experts médicaux, les résultats des enquêtes menées auprès des patients ainsi que les principaux indicators de performance medicale.

Retrouvez le classement integral des meilleurs hôpitaux du monde on the Newsweek website.

De meme, mieux vaut se retrouver aux urgences en pleine nuit que dans l’après-midi ou en soirée: la prize en charge est plus rapide. Entre minuit et 8h du matin, par example, la moitié des patienten voient un infirmier en moins de deux minutes.

De plus, quel urgence choice ?

If you are in danger or if you are grave at a point or you have to be soin de soins immédiats or rapids, appelez Urgences-santé au 9-1-1 or rendez-vous at the urge of the hospital before.

Pourquoi c’est si long aux urgences ?

La principale explication repose sur la specificité du parcours patient aux urgences. En effet, celui-ci comportent plusieurs étapes essentials et à chacune de ses étapes, il y a obligatoirement une période d’attente.

Ainsi Comment savoir le temps d’attente aux urgences ?

L’appli MyUrgence estime votre temps d’attente à l’hôpital. Three associates, don’t un ex-urgentiste, viennent de lancer dans le Val-d’Oise an application qui pourrait permettre de désengorger les urgences et réduire l’attente des patients.

par ailleurs, Comment passer plus vite à l’urgence ? La prize de rendez-vous en ligne pourrait être plus pratique pour les gens qui doivent traverser de longues distances pour se reendre aux urgences. Lorsque les Applications de Prize de Rendez-vous aux Urgentences deviendront plus répandues, cela permettra aussi d’améliorer cette possibilité.

Puis-je être accompagné à l’urgence ?

Afin d’éviter la propagation de COVID-19 et de proteger nos Patients et Notre Staff, aucun visiteur n’est authorisé pour le moment dans le service des urgences pour adultes (certain exceptions on request).

Qui est prioritaire aux urgences?

Les 5 levex de priorite

Priority 1 (P1): that’s what it is in danger and you have to be soin immédiats (état de choc, coma). (fortes douleurs à la poitrine, difficult ones à respirer, signs pouvant faire craindre un infarctus).

Puis-je partir des urgences ?

On peut quitter l’hôpital quand on le souhaite

La personne hospitalized peut quitter à tout moment l’établissement. Elle devra avoir été informée des risques éventuels auxquels elle s’expose et signer au préalable une attestation.

Comment functionner le service des urgences ?

Le scenario d’une urgence

Vous êtes installé(e) dans a salle d’examen par l’infirmier(ère) ou l’aide soignant(e) qui vous explique votre prize en charge. La personne qui vous accompagne ne pourra rester avec vous. Le medicine vous examin, vous informe, et prescrit soins, examens et monitoring adaptés à votre état.

Comment désengorger les urgences ?

L’accueil s’effectue grace aux relais d’une cinquantaine de médecins libéraux volontaires avec la possibilité de doubler les effects en période d’épidémie hivernale. The ministre de la santé avait annoncé que d’ici la fin de l’année, une cinquantaine de maisons de ce type verrait le jour pour désengorger les urgences.

Comment se passe une hospitalization en urgence ?

Le patient est hospitalized

The dossier realized aux urgences suit automatiquement le patient et an admission est à réaliser, généralement par un proche. L’administration hospitalière demande alors un certain nombre de documents (pièce d’identité, carte vitale, attestation de mutuelle…)

Est-ce que les urgences sont payantes ?

Lorsque vous passez par le service des urgences, un forfait “accueil et traitement des urgences” (ATU) d’un montant de 25.28 euros s’applique lorsque votre visite aux urgences n’est pas suivie d’une hospitalisation. Il est prize en charge à 80% par l’Assurance maladie. The 20% remainder is not included in your charge.

Puis-je quitter les urgences ?

On peut quitter l’hôpital quand on le souhaite

La personne hospitalized peut quitter à tout moment l’établissement. Elle devra avoir été informée des risques éventuels auxquels elle s’expose et signer au préalable une attestation.

Comment ça se passe aux urgences ?

Il effectue au besoin les premiers soins et vous orientera ver une salle d’examen ou vers la salle d’attente appropriée à votre état de santé. La Prize en Charge des Patients s’Organe en fonction de la gravité de leur état de santé et non pas en fonction de leur ordre d’arrivée au Service d’Accueil des Urgences.

Comment se presenter aux urgences ?

Souvenez-vous que l’on ne vous fera Attendre que si votre état le permet. Si vous avez le sentiment que votre état, ou celui de la personne que vous accompagnez, s’aggrave ou se modifie, n’hésitez pas à en informer immédiatement le personal soignant.

Qui appeler en cas d’urgence Covid ?

Des l’apparition de symptômes, j’appelle mon médecin traitant ou le 116 117 (Permanence 7 days / 7 and 24h /24). Je ne me rends pas en cabinet medical sans rendez-vous. Si les symptômes s’aggravent avec détresse respiratoire et signs d’étouffement : j’appelle le 15.

Pourquoi tant d’attente aux urgences ?

La principale explication repose sur la specificité du parcours patient aux urgences. En effet, celui-ci comportent plusieurs étapes essentials et à chacune de ses étapes, il y a obligatoirement une période d’attente.

Comment sa se passe aux urgences ?

Il effectue au besoin les premiers soins et vous orientera ver une salle d’examen ou vers la salle d’attente appropriée à votre état de santé. La Prize en Charge des Patients s’Organe en fonction de la gravité de leur état de santé et non pas en fonction de leur ordre d’arrivée au Service d’Accueil des Urgences.

Pourquoi attente aux urgences ?

Lorsque l’urgence est de degré deux, le délai de prize en charge est fixé à 20 minutes. Leur état de santé peut se grader très rapidement. L’ordre de prize en charge des patient-e-s n’est donc pas l’ordre d’arrivée, mais bien celui que la gravité des symptômes impose.

Comment avoir des nouvelles d’un patient aux urgences ?

The nouvelles par téléphone is possible 24h/24. Lors de votre première visite, il vous sera remis un N° d’appel correspondant au secteur d’hospitalisation de votre proche. Une infirmière vous répondra et pourra vous thunder des nouvelles qui seront necessairement succinctes.

Comment ne pas Attendre aux Urgents ?

Les other solutions que les urgences

Telephonez à votre medicin traitant ou à un medicin généraliste. La plupart ont une permanence et garden libres des créneaux horaires pour recevoir des patients dans la journée.

Comment se déroule l’accueil administratif d’un patient admis aux urgences ?

Il effectue au besoin les premiers soins et vous orientera ver une salle d’examen ou vers la salle d’attente appropriée à votre état de santé. La Prize en Charge des Patients s’Organe en fonction de la gravité de leur état de santé et non pas en fonction de leur ordre d’arrivée au Service d’Accueil des Urgences.

Est-ce qu’on paye les urgences ?

Lorsque vous passez par le service des urgences, un forfait “accueil et traitement des urgences” (ATU) d’un montant de 25.28 euros s’applique lorsque votre visite aux urgences n’est pas suivie d’une hospitalisation. Il est prize en charge à 80% par l’Assurance maladie. The 20% remainder is not included in your charge.

contributors. 25

18Ainsi, le TU est un Indicatorur qui fait bien potentialement sens pour toutes les personnes concerées, et dont l’analyse permet de mettre en lumière les facteurs organisationnels qui explicit en partie ses variations. En revanche, il n’est pas sur que cette potentialité soit réalisée pour tous les soignants. Une des difficés auxquelles se heurte l’AAES est précisément le rejet par Certains d’entre eux de ses Indicatorurs et du mode de fonctionnement qu’ils impliquent. Or, ces professionnels sont pourtant a priori les mieux places pour émettre des jugements sur l’adéquation d’un Indicatorur extérieur à la réalité hospitalière [9]. Ce decalage eventual between the points de vue professionnel et gestionnaire ne manque pas de surprendre et doit être interrogé. Are soignant récalcitrants defendraient-ils des sortes de rentes informationnelles par une forme de corporatisme, comme le suggestrent les réformateurs? Feraient-ils plutôt valoir un attachment à un travail bien fait que la logique productiviste de cet Indicatorur viendrait contrarier, comme ils le prétendent eux-mêmes? Pour alimenter le debat sur ces ask delicates, deux approches sont ici proposées. La première existe à éclairer les raisons qui explicitly que certain soignants adherent à l’indicateur ou, plus généralement, à la demarche qu’il incarne, et que d’autres les rejettent. Elle s’appuie sur l’étude de deux cas individual examples, au sens où ils ne sont pas quantitativement represent de l’ensemble des soignants mais permettent de comprendre leurs differences de positionnement (Beaud, 1996). [10] La seconde approach se prononce au contraire sur le degree de généralité de ces deux settings. À partir d’un question diffused à l’ensemble des soignants de deux services consultés aux injonctions réformatrices, elle montre un écart entre les definitions de l’institution implicitement véhiculées par l’AAES et celles le plus généralement portées par les équipes soignantes. Soignants et réformateurs different sur ce qu’est un “bon” service d’urgence.

Deux medecins face aux réformes gestionnaires de l’hôpital

19 Considerations deux médecins d’un service d’urgence, celui de l’hôpital Larrey [11]. La première, Maya, fait passer ses patienten relativement lentement. Elle a la réputation – justifiée – de “faire de la rétention de Patients”, c’est-à-dire de les garder suffisamment longtemps pour faire des examens à même de permettre leur direction dans le meilleur service possible, au lieu de les faire as soon as possible the logique productiviste du TU. Cette pratique est ancrée dans sa trajectoire sociale. Maya est née en 1976. Sam mère est infirmière, ce qui favorise la transmission d’un Certain ethos soignant. Son père est cadre et d’origine maghrébine. Maya ne semble pass se heurter à des problems de reconnaissance sociale, faisant au contraire état d’une certaine ascension :

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NB: “T’es la fierté de la famille. »

“Voilà, bon peut-être pas de la famille, mais en tout cas… Ils sont content”, conclut-elle en s’allumant une cigarette. » Maya : « Donc’est l’évolution en trois générations : grand-mère couturière, l’autre pêcheur, enfants infirmiers et cadres, et petite-fille médecin. C’est l’évolution sociale française (…) sur 3 generations. C’est marrant. Ils sont tous très fiers. »NB : « T’es la fierté de la famille. »« Voilà, bon peut-être pas de la famille, mais en all cas… Ils sont content », conclut-elle en s’allumant une cigarette. » [12]

Maya est également bien reconnue dans son service. Elle fait preuve d’une grande finesse à l’égard de ses patienten et de son équipe. Elle veille à ce qu’avant d’aller visiter un patient aplasique, je mette un masque devant mon visage et une charlotte sur la tête, deux accessoires qui doivent le proteger de mes microbes – c’est la seule à avoir exigé de moi une telle precision. Elle réconforte Certaines infirmières qui know des passes difficiles tant au level professionnel que sentimental. Elle entretient la bonne humeur dans l’équipe paramédicale. The chef de service et les équipes de soin me renvoient d’elle une image très positive.

22On comprend qu’elle est également Attachée à l’exercise autonomous de sa profession lorsqu’elle dresse une opposition entre le cadre libéral de l’exercice de la médecine, qui serait contraint par le souci de ne pas déplaire à certain patients, et son cadre hospitalier, qui ne le serait pas:

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Maya: “Je peux pas faire de médecine de ville parce que ça me fait chier clairement. Voir les mêmes patients tous les jours, ça m’embête. En plus je voulais surtout pas faire intervenir d’argent dans l’histoire, donc je voulais surtout pas être obligée d’être condescendante, je suis pas quelqu’un qui fait facilement des concessions, donc faire des concessions envers les patients parce que c ‘est la clientèle, et parce que faut les garder comme patients c’est pas mon truc. Ici je suis fonctionnaire, payée par l’hôpital, donc je fais comme bon me semble. J’ai pas à être condescendante avec les gens (…). Qu’ils puissent ou pas payer l’hôpital, qu’ils soient étrangers ou pas, je m’en fous. Et ça, ça me permet du point de vue medical d’être vachement autonomous. Alors qu’en ville, il est évident que tu vas faire plus attention à des patient’s chroniques qui vont venir te voir tous les mois et qui peuvent te payer. Et puis ici quand j’estime qu’il y a pas besoin d’arrêt de travail, je fais pas d’arrêt de travail. »

NB : “Plus d’autonomie…”

Maya: “Voilà, plus d’autonomie. »

24Si Maya, par sa volonté d’autonomie dans l’exercise de son métier qui se traduit par la “rétention” de patients dans le service afin de leur faire faire tous les examens nécessaires, ne se conforme pas en pratique aux injonctions réformatrices visant à réduire le TU, la position de nadir est vice versa. Tous deux sont medecins dans le meme service et le père de Nadir, comme celui de Maya, est venu du Maghreb pour travailler en France. Mais au-delà, les différences begins. Nadir ne garde pas les patient long temps. Il tente au contraire de les voir le plus vite possible pour “faire sortir” ceux qui n’auraient pas besoin de rester et désengorger ainsi le service, ce qui témoigne d’une pratique beaucoup plus conforme aux injonctions réformatrices. Comme pour Maya, la manière de travailler de Nadir peut également se comprendre à la lumière de sa trajectoire staffle. Nadir est un peu plus âgé que Maya (il est né en 1967). Son père n’est pas cadre mais ouvrier chez Peugeot, sa mère n’est pas infirmière mais femme au foyer. Ces conditions sociales initiales, plus modestes et plus éloignées du milieu de soin que celles de Maya, rendent plus difficult l’ascension sociale de Nadir et son établissement comme médecin. En outre, alors que Maya se definit comme “jambon-beurre” et ne fait pas état de marques dediscrimination raciale à son égard, Nadir est gêné dans son exist quotidienne par son origine étrangère.

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« Dernièrement on était dans un supermarché avec ma femme, on entend qu’un médecin est demandé d’urgence parce qu’il y a eu un malaise. J’arrive en courant, tout haletant, je fais : “Oui, vous avez appelé un médecin ?” Le mec fait : “Oui oui, on cherche un médecin”, puis il me respecte. Je fais “Oui, je suis medecin”. Le mec me croyait pas, conclut Nadir en riant. Parce que tu as une gueule un peu exotique, tu dois justifier qui tu es, ce que tu fais. Mais bon c’est comme ça. » [13]

26Ce phénomène prend également pour Nadir des formes plus institutionalized telles que la non-reconnaissance en France de son diplôme de médecine obtenu au Maghreb (où il a emigr suite à de premières discrimination subies pendant les études qu’il poursuivait en France, et où un oncle médecin l’a converti à la médecine), ce qui l’aurait obligé à “refare” six années d’études ; new discrimination, à l’embauche cette fois-ci, par rapport à des medicins d’origine française dans a établissement précédent. Après s’y être considered investi pendant deux ans avec l’espoir d’y être recruté, il découvrit que son « patron » de l’époque aurait opté depuis le début pour un « Français de souche » : « Je pense que j’ ai été utilisé pendant deux ans. »

27Nadir cherche à surmonter le handicap lié à ce qu’il designe en riant comme sa “paranoïa”, d’abord par un investissement massive dans son travail. Il effectue dans le service des horaires supérieurs à la moyenne des médecins et a la réputation de “dormir sur place”, c’est-à-dire d’être très peu souvent chez lui tellement il ne compte pas son temps pour les patients. Cet investissement semble cette fois avoir rencontré un Certain success, puisqu’il se réjouit aujourd’hui d’avoir établi de bonnes relations avec Certains spécialistes de l’établissement (qui le plus souvent referent de haut les urgeistes, à leurs yeux simples généralistes) . Il estime ainsi avoir finalement compensé son handicap social par une Certaine reconnaissance professionnelle: “J’ai appris à me faire respector par mon travail. »

28 Nadir est cependant souvent defined par ses collègues du service par des caractéristiques negatives auxquelles ils le réduisent : une certaine irascibilité, des méthodes de travail parfois autoritaires vis-à-vis des patients et des internes, enfin la volonté de compléter son dessalaire en prenant Gardes dans le secteur privé plutôt que de consacrer du temps à sa formation professionalnelle continue. Une infirmière avec qui il a des différends le suspicious also d’augmenter le debit des perfusions, ce qui réduirait le TU des patienten mais pourrait être douloureux pour eux. L’investissement de Nadir dans son travail, le racisme dont il fait état à son égard, enfin sa relative mauvaise réputation dans le service, rappellent la situation de ces ouvrières noires observed aux États-Unis dans les les années 1940 qui, isolées des anciennes et considérées par celles-ci comme “anxieuses” et “individualistes”, avaient tendance à en faire plus que les autres pour prévenir toute discrimination (Hughes, 1946).

29Enfin, Nadir fait preuve d’une Certaine affinity avec les themes du New Public Management dans la mesure où il se montre particulièrement sensitive aux questions de productivité et d’argent. Tout en étant Attaché à l’égalité d’accès aux soins, il plaide pour l’organisation, au niveau national, d’un service public composé, d’un côté de cliniques auxquelles les gens accèderaient grace à leurs mutuelles et de l’ other côté, d’hôpitaux qui ne seraient pas, eux, sommés d’être rentables et traiteraient les personnes, peu nombreuses, qui ne pourraient s’offrir les premières. Le personal de ces cliniques serait de plus mieux rémunéré que dans les hôpitaux :

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«Je pense que si demain on décidait d’entrer dans un système assurantiel ou mutualiste en disant [à une entreprise d’assurances] vous achetez Larrey, je pense que le leitmotiv de cette boîte assurantielle sera : faites du chiffre, il faut gagner de l’argent, il faut gagner des sous, sinon ça n’a aucun intérêt. Ça implied quoi ? Ça impliquerait déjà une augmentation de salaire, pour all le monde. On serait beaucoup mieux payé, parce qu’il faudrait qu’ils nous gardent. Pour nous garder, il faut nous payer. Donc on serait payé au meme titre que les gens du privé, moralité nos salaires seraient multipliés par trois. »

31Sous la conjonction de différents facteurs, comme l’insuffisante reconnaissance qu’il estime obtenir dans le service – Maya, plus jeune et arrivée après lui, se verrait confier des missions plus interressantes ; d’other médecins seraient mieux payés que lui tout en ayant des horaires plus confortables – et la proposition d’une meilleure rémunération, Nadir quitte peu après Larrey pour a privée clinic, où les patients des urgences ont des temps de passage beaucoup plus rapides, point qu’il valorise quand je l’y retrouve quelques années après.

32Les pratiques de Maya et Nadir face à la logique productiviste qui sous-tend l’indicateur du TU sont donc très contratées. Maya fait preuve à son égard d’une grande indifférence. La considerant comme sans rapport avec la logique de soins qu’elle met en œuvre, elle la rejette. Nadir au contraire y est sensitive et infléchit son exercice du métier pour l’y rendre plus konforme. Cette difference de practice between les deux soignants peut être rapportée à leur trajectoire sociale. Maya, à l’image des personnes “établies” dans un Certain milieu social (Elias, Scotson, 1965), dispose de plus de resources, qui lui autorisent une Certaine indifférence aux injonctions managériales. Nadir, au contraire, est plus fragile et y est donc plus reasonable. Ces deux portraits idéal-typiques n’épuisent pas bien sur l’eventual des possible positions des soignants face au TU et, plus general element, vis-à-vis the Indicators du New Public Management. Ils signalent simplement des bornes remarquables. L’étude d’other catégories d’agents hospitaliers, non plus seulement soignants mais cadres de santé, chefs de service ou directeurs d’hôpital par example, fait apparaître d’autres settings idéales-typiques : rejet (comme Maya), usage contraint mais critique, voire conversion sincère (Nadir semblant osciller entre ces deux dernières) [14].

Oui, vous pouvez choisir votre hospital, le quitter à tout moment ou refusers un soin. Le point sur vos droits en tant que patient.

The patient’s droits: fiez-vous à la charte

Saviez-vous qu’il existe une charte affirmant les droits des malades? Representative plusieurs lois, décrets, arrêtés et circulaires, elle est available on the internet site du Ministère de la Santé ou à l’accueil de your hospital.

Elle dresse les droits de toute personne hospitalized, qu’elle soit dans l’établissement de santé pour un long séjour, an external consultation, aux urgences ou hospitalized à domicile.

Découvrez vos 7 droits principaux et le decryptage d’une infirmière.

Libre de choisir votre hospital

Toute personne est libre de choisir l’établissement de santé qui la prendra en charge. Un établissement ne peut faire hindà ce libre choix que s’il n’a pas les moyens d’assurer une price en charge appropriée à l’état du demande ou s’il ne dispose pas de la place available pour le recevoir. Le service public hospitalier is accessible à tous, en particulier aux personnes démunies et, en cas d’urgence, aux personnes sans couverture sociale. Il est adapté aux personnes handicapées.

L’avis d’une infirmière: “ce n’est pas valable pour les urgences puisque le Samu ou les pompiers vous emmène à l’hôpital le plus proche”.

Le droit à des soins de qualité

The establishments of health guarantee the quality of the accueil, of the treatment and of the soul. Ils sont attentifs au soulagement de la douleur et mettent tout en œuvre pour assurancer à chacun une vie digne, avec a attention particulière à la fin de vie.

L’avis d’une infirmière : “ce sont des bases. Mais le soulagement de la douleur n’est pas pris en charge de la même façon selon les hôpitaux : cela dépend des médecins, des formations …”

On a le droit à l’information

L’information donnée au patient doit être access et loyale. La personne hospitalized participe aux choix therapeutics qui laconcernent. Elle peut se faire assistant par une personne deconfance qu’elle choisit librement.

L’avis d’une infirmière : “pour moi, ce qui est vraiment important ici, c’est que l’information soit compréhensible pour le patient. Vous avez le droit de demander à votre médecin qu’il vous explique les chooses de façon easy, with a family language.”

On peut verweigerer un soin, un traitement

Un acte medical ne peut être pratiqué qu’avec le consentement libre et éclairé du patient. Celui-ci a le droit de refusers for traitement. Toute personne majeure peut exprimer ses souhaits quant à sa fin de vie dans des policies anticipées.

L’avis d’une infirmière : “avant de faire un soin, on doit expliquer en quoi il persiste. La personne peut repler. Pour Certains examens à risques, on fait meme signer une décharge. Attention, s’il y a risque vital, on vous soignera quand meme, malgré votre refus”.

On peut quitter l’hôpital quand on le souhaite

La personne hospitalized peut quitter à tout moment l’établissement. Elle devra avoir été informée des risques éventuels auxquels elle s’expose et signer au préalable une attestation. Seules les persons ayant des problems mentaux ou hospitalisée à la demande d’un tiers peuvent être retenues.

L’avis d’une infirmière : “Si la personne n’est plus en contact avec la réalité (à cause d’un traitement par example), elle ne pourra pas sortir. Si on souhaite partir contre avis medical, on doit signer une décharge. Alors, on ne sera plus sous la responsabilité de l’hôpital”.

Notre vie privée doit être respectée

La personne hospitalisée est traitée avec égards. Le respect de la vie privée doit être préservé pendant les toilettes, les visites medicales, les brancardages, les radiographies… De meme, l’établissement de santé doit respecter les croyances et persuasions des personnes accueillies. The confidentiality of the information of the staff, administration, doctors and social affairs that concern the company is guaranteed.

L’avis d’une infirmière : “ici, il y a deux droits essentiels : le droit au respect de la vie privée. Ce qui signifie par example qu’on n’a pas le droit de divulguer une information à des personnes, si le Patient ne le souhaite pas moyennement respecté à l’hôpital. Cela dépendra du personal soignant, de l’établissement…”

On a le droit de consulter notre dossier medical

La personne hospitalisée (ou ses représentants légaux) bénéficie d’un accès direct aux information de santé laconcerant. Sous Certaines conditions, ses ayants droit, en cas de décès, bénéficient de ce même droit.

L’avis d’une infirmière : “une fois que vous sortez de l’hôpital, vous avez le droit de demander un compte-rendu de votre hospitalisation. Cela permet par exemple à votre généraliste de savoir comment tout s’est passé ou de vous expliquer des traitements que vous n’avez pas compris…”

Merci à Marie D., informed in soins intensives de neurology in a Parisian hospital.

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