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리더가 반드시 갖춰야 할 3가지 덕목 [리더의 조건]

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Summary of article content: Articles about 기업 CEO 리더십 성공 사례 레포트 2010년 5월 취임 직후 “짧은 시간 동안 외형적 성장에 집중해 직장에 대한 애정과 내부 소통이 부족함을 느꼈다.”면서 “직원들의 잦은 이직과 수시채용이 회사의 … …
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Presentation on theme: “21세기 CEO의 리더십은 ? 2012. 1.”— Presentation transcript:

1 21세기 CEO의 리더십은 ?

2 1. 비교분석의 배경 ■ 다가오는 21世紀는 急變하는 時代로서 기업은 無限競爭 국면에 진입함에 따라

■ 다가오는 21世紀는 急變하는 時代로서 기업은 無限競爭 국면에 진입함에 따라 생존이 한시라도 담보될 수 없는 상태 ■ 기업 CEO의 역할이 그 어느 때보다 중시되는 시기 – 예측불허의 변화무쌍한 시대에는 기존의 일상 활동을 충실히 하는 것보다 기업을 둘러 싼 환경을 명확히 파악하며, 기업이 지향해야 할 방향을 결정하는 것이 중요 – CEO의 잘못된 판단으로 기업은 순식간에 역사의 뒤 안으로 사라지는 결과를 초래 ■ 현재 세계적으로 주목 받고 있는 일본, 미국, 유럽의 대표적 CEO 3명의 리더십을 비교함으로써 21세기의 경영자가 갖추어야 할 덕목을 추출 – 일본 소프트뱅크社孫正義(손 마사요시) 사장, 미국 GE의 웰치 회장, 스위스 ABB의 바네빅 회장을 비교대상으로 선정

3 2. CEO 3인의 약력 비교 구 분 손 마사요시 (孫正義) 잭 웰치 (Jone F. Welch Jr) 퍼시 바네빅

(Percy N. Barnevik) 생년월일 生生生 학 력 UC 버클리 대 매사추세츠대학 졸업 일리노이대학 화학박사 예테보리(Gathenburg)대학 졸업 스탠포드대학 MBA 최초경력 1981년 소프트뱅크 설립 1960년 GE 입사 1969년 Sandvik사 입사 1983년 ASEA사 CEO겸 사장 이 미 지 미래를 先見하는 창조적 기업가 부단히 혁신하는 냉철한 최고 경영자 정보기술에 정통한 다국적 경영자

4 3. 손정의 리더십 孫正義는 최근 일본에서 21세기의 CEO모델로 부각

1957년 8월 일본 사가(佐賀)현에서 한국인 3세로 출생 1974년 도미 유학 1980년 미국 UC버클리 졸업 1981년 9월 소포트뱅크 설립 1994년 7월 소프트뱅크 上場 1995년 4월 미국 Comdex社 인수 1996년 2월 미국 Ziff Davis社 인수 1996년 6월 미국 TV Asahi 지분 21% 루퍼트 머독과 공동인수 1996년 7월 일본판 Fores誌 선정 일본 부호 순위 3위에 랭크 孫正義는 최근 일본에서 21세기의 CEO모델로 부각 – 1981년 소프트뱅크(Softbank)를 설립하여 일본의 대표적인 벤쳐기업으로 육성 – 미국의 Comdex, Ziff Davis 등 유력기업을 막대한 자금으로 인수 – TV 아사히의 지분 21%를 언론재벌 루퍼트 머독과 공동인수 – 일본 Forbes誌 선정 일본내 3위의 부자로 선정(총재산 4,600억엔)

5 – 일시적 손해를 감수하고도 적대적 행위는 삼가는 상생적 시각

3. 손정의 리더십 손정의 리더십 특징 – 작은 것은 맡기고, 전략적 방향을 설정하는 「스피드 경영」 – 과감한 결단력과 추진력 – 영향력 있는 최고전문가와의 인적 네트워크 구축 – 네트워크 기술에 있어서 최고의 전문가 – 미래를 先見하는 창조적 기업가 – 일시적 손해를 감수하고도 적대적 행위는 삼가는 상생적 시각 孫正義는 자신의 경영스타일을 그의 姓인 「孫」을 이용하여, 「孫」子兵法이라 부름 – 一流攻守群 : 항상 톱을 지향하여, 공수에 만전을 기하고, 위험분산을 위해 몇 가지 사업군에 뛰어든다. – 道天地將法 : 자타의 실력을 비교하기 위해서는 조직을 둘러싼 이념, 시간, 지리적 조건, 조직형태 등을 고려해야 한다. – 智信仁勇 : 경영간부가 갖추어야 할 불가결한 덕목 . 객관적극 정보를 모으고 전략을 가다듬은 후, 승률이 7할이 되면 경쟁한다 . 한번 결정하면 노도와 같이 밀어 붙여야 한다 출처 : 孫正義의 「孫」子兵法경영

6 4. 잭 웰치(John F. Welch Jr.)의 리더십

1935년 11월 미국 매사추세츠州 출생 매사추세츠대학 졸업, 일리노이대학 화공학 박사 1960년 GE 입사 1972년 Vice President 1979년 Vice Charman 겸 CEO 1981년 사장 겸 CEO 1991년 미국 경영자협회 선정 「올해의 최고경영자」 1993년 미국「Chief Executive」誌 선정 미국의 최고경영자 GE의 웰치 회장은 미국의 대표적인 21세기 CEO型 – 1981년 취임 이래 과감한 혁신을 통해 GE를 명실공히 세계최강의 기업으로 육성 – 다양한 업종을 보유하고 있는 거대기업을 하나로 움직이는 탁월한 리더십을 발휘 – 권위 있는 각종 미디어, 단체에서 최고의 경영자로 선정 출처 : John F. Welch Jr.

7 4. 잭 웰치(John F. Welch Jr.)의 리더십

잭 웰치 리더십 특징 – 小 스피드를 강조하는 자율적 관리 -「괜찮은 현실」에 안주하지 않고「최고의 미래」를 추구하는 부단한 혁신의지(혁신에 대한 도전) – 기술에 대한 고도의 전문지식 보유 – 최고가 아니면 생살도 베어내는 냉철한 결단력 웰치의 경영 6대 원칙 – Control your destiny, or som eoneelse will (당신의 운명을 지배하라. 아니면 누군가에게 지배당할 것이다) – Face reality as it is, not as it was or as you wish it were. (현실을 있는 그대로 직시하라. 과거의 모습이나 당신이 바라는 모습으로 각색하지 마라) – Be candid with everyone. (누구에게나 솔직 하라) – Don’t manage, lead. (관리하려 들리 말고 리드하라) – Change before you have to. (변해야 할 때 까지 기다리지 말고 미리 변해라) – If you don’t have a competitive advantage, don’t compete. (경쟁우위가 없다면 경쟁하지 마라)

8 5. 바네빅(Percy Barnevick) 리더십

1941년 2월 스웨덴 Simrishamn 출생 예테보리대학 경제학과 졸업, 미국 스탠포드대학 경영학 석사 1969년 Sandvik社(스웨덴의 특수강회사) 입사 1975년 Sandvik社 수석부사장 1979년 Sandvik社 회장 1983년 ASEA社 사장 겸 CEO 1987년 ABB社 사장 겸 CEO 1994년 영국「Internetional Management」誌 선정 유럽의 최우수 경영자 1996년 ABB社 회장 겸 CEO 권위ABB(Asea Brown Boveri)의 바네빅 회장의 유럽 최고의 CEO – 세계적인 대형 중전메이커인 Asea와 Brown Boveri의 통합을 무리 없이 추진 하여 경영시너지를 극대화 – 국제화를 적극적으로 추진하여 전세계 140개국에서 초국적 경영을 실천 – 보편적인 서구의 CEO들과는 달리 인간적이고 따뜻한 심성을 가진 경영자로 종업원들의 존경을 받음. 있는 각종 미디어, 단체에서 최고의 경영자로 선정

9 5. 바네빅(Percy Barnevick) 리더십

바네빅 리더십 특징 – 스피드 업을 통한 고객만족의 실천자 – (작은 것이 아름답다)를 실천하는 소기업적 경영 – (Multidomestic)을 구현하는 국제화의 기수 – 맡기고 솔선수범하는 (코치)형 경영자 – 네트워크 기술에 정통한 정보경영자 바네빅의 경영특징 4가지 – GLOBAL : 탁월한 국제감각의 소유자 – SMART : 정보기술(IT)에 정통한 정보경영자 – FAST : 스피드 업을 통한 고객만족경영의 실천자 – LEAN : (작은 것이 아름답다)를 실천하는 소기업경영방식의 추구자 If you don’t have a competitive advantage, don’t compete. 출처 : Percy N. Barnevik

10 6. Color Leadership 분석 손정의 잭 웰치 퍼시 바네빅

11 7. 시사점 변화 추구형(Transformational) 리더십 「시간을 알려주지 말고, 시계를 만들어 주라」

→ 孫正義의 「스피트 경영」, 웰치의 끊임없는 「혁신에 대한 도전」, 바네빅의 「코치」형 리더십은 변화 추구형 리더십의 전형 「시간을 알려주지 말고, 시계를 만들어 주라」 → 강력한 사업구조 조정, 정보네트워크의 구축 등을 진두 지휘함으로써, 종업원들의 창의력을 극대화 시키고, 회사의 가치를 창출할 수 있는「場」을 제공 비전은 명확하게, 실천은 종업원의 자율의지로 실천 → 소프트뱅크의 「2000년 1조엔 기업」, GE의 「No.1, No.2」, ABB의 「Think Global, Act Local」 등 명확한 비전을 제시하고, 그 실천은 종업원의 자율에 맡기되, CEO는 공정한 평가를 통해 실천의 방향성 확보 앉아서 생각하기보다는 한번 결정한 일은 결판을 보고야 마는 과감성 → 孫正義의 적극적 기업매수, 웰치의 냉철한 사업매각, 바네빅의 신규시장 투자 등에서 보는 바와 같이, 21세기 CEO는 한번 결정한 일은 끝까지 완수해 내는 과감한 실천력을 보유

12 8. 결 론 3명의 경영자를 비교한 결과 추출한 21세기형 경영자의 6가지 특징 손정의 잭 웰 치 버시 바네빅 C E O 특징

8. 결 론 손정의 잭 웰 치 버시 바네빅 C E O 특징 . 스피드 경영 . 결단력과 추진력 . 폭넓은 인적 네트웍 . 네트워크의 전문가 . 창조적 선견력 . 상생적 시각 . 소기업적 스피드 . 부단한 혁신의지 . 기술에 대한 전문지식 . 냉철한 결단력 . 스피드 업 . 소기업적 경영 . 과감한 국제화 추진 . 코치형 리더십 . 정보기술에 정통한 경영자 3명의 경영자를 비교한 결과 추출한 21세기형 경영자의 6가지 특징 – 환경에 기민하게 대응하는 속도감 (Speed) – 부단한 혁신의 추구 (Change) – 뛰어난 국제감각 (Global) – 정보화에 대한 열의 (Information Technology) – 「業」에 관련된 전문가적 지식 (Knowledge) – 창의적 사고 (Creativity) 21세기 CEO는 한번 결정한 일은 끝까지 완수해 내는 과감한 실천력을 보유

기업 CEO 리더십 성공 사례 레포트

목차 1 리더십 성공 기업 사례

1) 국내 성공 기업 사례

2) 해외 성공 기업 사례

본문내용 2010년 5월 취임 직후 “짧은 시간 동안 외형적 성장에 집중해 직장에 대한 애정과 내부 소통이 부족함을 느꼈다.”면서 “직원들의 잦은 이직과 수시채용이 회사의 안정적 발전을 저해한다고 판단했다.

노치용 사장은 업무파악과 동시에 직원들과의 소통에 나섰다. 일반 직원들과 식사 및 티타임을 주관했다. 현장의 소리를 들으며 직원들이 바라는 회사에 대해 함께 고민했다. 노치용 사장은 직접 대화 외에도 e-메일을 통한 감성경영을 펼친다. 회사의 중요한 결정사항이 있거나 직원들이 회사에 대해 궁금함을 표시하면 직접 e-메일을 통해 적극적으로 답변한다.

때로는 인생의 선배로서 직원들에게 따뜻한 격려의 글귀를 보내는 것도 그의 주요 일과다. 이렇듯 먼저 다가가는 소통을 실천한 노치용 사장의 노력은 이제 각종 성과로 나타났다.

<중 략>

GE(general Eletric)의 잭 웰치 회장은 1981년에 45세의 젊은 나이로 회장에 취임한 이후 120년 전통의 보수적이고 관료적인 ‘잠자는 공룡’ GE를 10여 년간에 걸친 경영혁신을 통해 가장 경쟁력 있고 민첩한 새 기업으로 재구축하였다.

잭 웰치 회장은 GE의 당시 상황에 비추어 점진적인 변화보다는 획기적이고 충격적인 변화를 추구하는 것이 더 효과적이라고 믿었다. 그는 먼저 혁신에 대한 비전을 제시하고 변화에 저항하는 관리자와 구성원들을 설득해 나갔다. 또한 경쟁분야에서 제1 또는 제2의 위치를 확보하지 못하는 사업은 과감히 정리하겠다고 선언하였다.

잭 웰치 회장은 경쟁력이 약하고 사업전망이 불확실한 사업은 과감히 매각처분하는 한편, 유망한 사업은 적극적으로 매입, 인수하여 GE의 사업 포트폴리오에 큰 변화를 가져왔다.

[수업발표PPT]경영학원론+성공한리더십과 리더십의 종류

안녕하세요!! 코미예요!!

요즘 블로그에 꼬박꼬박 잘 방문하죠!!

사실 저는 금요일 포스팅이지만 지금 포스팅하고 있는 요일은

월.요.일

방금 발표를 맞치고

(이거 말구요 ㅋㅋㅋ 다른 발표)

정신이 혼미한 상태예요 ㅋㅋㅋ

제가 시험기간인 관계로 금요일에는 바쁠것 같아서 ㅋㅋㅋ

지금 미리 포스팅 예약을 걸어두려구요 ㅋㅋ

여러분은 금요일에 만나실 수 있을거예요 ㅋㅋㅋ

제가 경영을 이중전공하고 있는데요.

전필을 안들었던 것이 많아서

이제서야 ㅋㅋ 막학기 다되가는데 ㅋㅋ 이제서야 들었어요.

이 발표는 7명 조원 모두가 함께 발표를 30분 내에 해야 하는만큼 굉장히 준비하는데

힘이 많이 들었지만 그래도 !!

칭찬을 들어서 무척 뿌듯했어요~

그럼 한 번 보실까요?

이번 PT 주제는 리더십의 종류 소개입니다.

하버드 스쿨에서 주목하는 21세기 리더십의 7가지 분류와 사례 참조 하였습니다. ㅋㅋ

발표 팀원 : Copyright ⓒ by

박수민(PT디자인), 장진규, 김지영, 김나영, 윤기혁, 홍연우, 김택진 (한국외대)

PT 내용 구성은 각자 분배 한 바에 따라 구성되었습니다.

안녕하세요. 7조 발표 시작을 맡은 김나연입니다. 저희 7조의 이름은 ‘킬미힐미’인데요.

킬미힐미는 지성과 황정음이 나왔던, 다중인격장애를 소재로 한 드라마 이름입니다. 드라마에서 주인공지성은 7가지 인격체로 변하곤 하는데요. 저희 조원이 7명이랍니다!^^~ 7개의 다른 인격체가 만나서 이런저런 팀플 장애를 극복하자는 의미입니다.

저희가 맡은 발표 주제는 ‘성공한 리더의 리더십과 리더십의 종류 분석’입니다.

리더십에 관해서는 정말 다양한 정의와 분류들이 있는데요. 저희는 ‘하버드 스쿨에서 주목하는 21세기 리더십의 7가지 분류와 사례’로 발표 컨셉을 정했습니다. 저를 시작으로 7명의 부원이 차례로 나와 7가지 리더십 분류를 하나씩 소개하겠습니다.

저는 나나입니다.

이름에 ‘나’자가 들어가고 조원들 중 제일 막내라서 그렇게 됐습니다.^^….

하버드 스쿨에서 주목하는 21세기 리더십. 그 중 첫 번째 분류는, ‘성취적 리더십’입니다. 전통적인 리더십 교육에서 최고의 유형으로 손꼽히는 리더십 유형입니다. 리더십의 존재 목적은 비전과 목표를 달성하는 것으로, 그렇지 못한 리더십은 실패한 것으로 봅니다. 어떤 단체나 모임이라도 그 목적과 비전을 가지고 있으며, 그에 부합하는 장,단기적 목표를 수립하고 추진합니다. 그런 과정에서 리더는 구성원들이 공유하며 요망하는 공통된 관심을 도출해 비전을 만듭니다. 그 비전은 단체에 따라 광범위한 것일 수도 있고, 혹은 사소하며 사적인 것일 수도 있죠. 그리고 그 비전에 따라 단기적이나 장기적인 목표를 세우기 마련입니다. 이 목표는 수치로 계량화될 수도 있고, 아니면 질적인 것일 수도 있습니다. 또는 수량보다는 심리적인 만족도로 평가될 수도 있습니다. 리더는 이 목표를 달성하기 위해 사용할 수 있는 모든 자원을 동원합니다. 인적,물적,시간적 자원을 동원할 수도 있고, 내적인 자원 외에 외부로부터 자원을 빌려올 수도 있습니다. 리더십에 대한 평가는 일차적으로 이 목표를 달성하느냐에 달려 있습니다. 목표를 이루어내는 리더는 그 능력을 인정받고, 나아가 정당성을 축적합니다.

성취적 리더십을 발휘한 사례는 너무나 다양하기 때문에, 해당 리더 한 명을 꼽는데 고민이 되었는데요. 컨셉이 하버드 리더십 분류인 만큼….미국 대통령 한 분 소개하겠습니다. 미국의 클린턴 전 대통령이 도덕적으로 비난을 받았음에도 불구하고 높은 지지율을 보인 것은, 그의 재임 중에 이룩한 경제 발전에 힘입은 바가 큽니다. 그가 1992년 대통령에 당선된 것도, 부시 전 대통령의 경제 정책 실패로 인해 반사이익을 얻은 것이었습니다. 반면 부시 전 대통령은 높은 지지율을 얻고 있었지만, 경제 정책 실패가 원인이 되어 선거에서 패배했었습니다.

성취적 리더십은 기업 경영에서 극명하게 드러납니다. 계약직으로 CEO를 영입하는 미국에서는 경영 목표의 달성 여부가 성패를 경정짓습니다. 최근 들어 1달러 연봉에 성과급으로 계약하는 CEO들이 늘고 있다고 하는데요, 경영 목표를 달성하기 위해 배수의 진을 치는 것입니다. 본인이 세운 목표에 따라 이익을 남겨 능력에 걸맞는 보수를 받겠다는 의미입니다.

한국에서도 성과급제가 늘어나고 있는데, 이는 기업의 경영 목표, (대부분은 이윤극대화겠죠), 기업의 경영 목표를 달성한 경영진에게 높은 인센티브를 제공하겠다는 제도입니다. 기업 리더들은 장기적인 비전 속에서 당해 연도 목표치를 세우고, 이를 달성하기 위해 인적,물적 자원을 동원합니다. 물론 이 목표를 달성하지 못하면 그 자리에서 물러나야 합니다.

성취적 리더십, 성취적 리더의 행동 특징은 다음과 같습니다. 굳이 읽어드릴 필요는 없을 것 같습니다. 벌써 약간 지루해지려고 하는 이 타이밍에서 다음 발표자 분을 모시겠습니다.^^

안녕하세요. 저는 신세기 인격을 맡은 김택진입니다.

저는 변혁적 리더십에 대해 설명해드리려고 하는데요. 변혁적 리더십이란? 조직변화의 필요성을 감지하여 새로운 비전을제시하고 조직구성원들의 신뢰를 얻어 기대보다 높은 노력을 이끌어 내고 구성원들의 변화를 유도하여 기대보다 높은 노력을 이끌어내고 구성원들의 변화를 유도하여 성과를 내는 리더심. 여기서 중요한 내용은 바로 기대보다 높은 노력을 이끌어 낸다는 부분입니다. 간단히 말해서 잠재력을 끌어내고 그들을 한단계 향상시키는 것입니다.

변혁적 리더십의 특징으로는 4가지가 있습니다. 그 중 하나는 이상적 영향력입니다. 변혁적 리더는 성공이나 성취에 대한 낙관적인 전망을 제시합니다.. 스스로가 모델이 되어 언행일치의 모습을 보여줍니다. 이를 통해 조직원들은 존경하는 리더의 행동을 따라하게 되며 전체적인 조직의 수준이 높아지고 리더는 더높은 비전을 추구하게 됩니다. 변혁적 리더십의 또다른 특징은 영감적 동기부여입니다. 조직의 비전을 구체화하여 구성원들에게 제시하고 환신 자신감 의욕을 불어넣습니다.

3번째로는 개별적 배려입니다. 변혁적리더는 개개인의 니즈에 관심을 가지며그들을 믿고 신뢰합니다. 소통하고 공감하며 도전적인 과제를 부여하는 등 멘토나 코치의 역할을 하기도 합니다. 4번째로는변혁적리더는 구성원들이 과거의 문제해결 방식에서 벗어나 보다 혁신적이고 창의적으로 변화하도록 자극합니다. 문제발생시에는 책임을 묻기보다는 본질적인 것에 주목하여 비효율적인 프로세스나 관행을 없애는데 주목합니다.

변혁적 리더십의 사례로는 스티브 잡스가 있습니다. 그는 변혁적리더십의 특징 네가지를 모두 보여주는 리더입니다. 자신을 쫓아내고 위기에 빠진 애플에 다시돌아와 변혁적 리더십의 정수를 보여주며 애플을 다시 일으켜 세웁니다.

다음은 애플의 마케팅 임원 토니리의 매경 인터뷰 입니다. 스티브 잡스는 애플의 구성원들에게 확고하고 명확한 비전을 제시했습니다. 그는 자신들이 만드는 제품은 최고여야 하며 최고를 만들어낼 것이라는 비전을 제시했습니다. 또한 자신의 아이디어든 남의 아이디어든 채택하면 성공을 했습니다. 스티브잡스는 일종의 성공 보증수표라고 볼 수 있었죠. 이렇게 명확한 비전을 제시하였고 그 스스로 또한 그 비전을 성취하기 위해 노력하는 모습을 보여주며 주직원들의 신뢰를 얻었습니다. 인터뷰에서 비전을 제시하는 부터 집중까지는 스티브 잡스의 영감적 동기부여로 볼 수 있으며 무한한 존경심 신뢰감 은 이상적 영향력에 해당한다고 볼 수 있습니다.

또한 그가 탁월한 이상적 영향력을 발휘하고 있는 것을 알 수 있는 부분은 2010년 글래스 도어 닷컴에서 조사한 직원지지율을 98프로로 엄청난 괴짜라는 세간의 평가가 무색할 정도 였습니다. 이는 IT업계중 1위 전체 기업중 3위로 굉장한 수치입니다.

또한 스티브 잡스는 지적 자극과 개별적 고려에도 뛰어났습니다. 그는 직원들과의 토론을 즐겼으며 스스로가 질적 기준이되어 직원들이 할수 있는최대치를 이끌어 낼수 있도록 다그쳤습니다. 또한 그는 자신의 직원들이 일에만 몰두 할 수 있도록 배려하는데 힘썼습니다. 애플의 사원 식당은 구글과 함께 실리콘 밸리에서 맛있기로 유명하며 개별적 고려의 가장 대표적인 사례로는 매킨토시가 있습니다. 매킨토시는 지금은 유명하지만 처음 만들어질 때는 회사내의 입지가 그리 크지 않았으며 본래 4명이었던 매킨토시팀은 본사에서 몇블록 떨어진 건물에서 근무하였으나 스티브잡스가 책임자가 된뒤로는 매킨토시팀을 온갖 오락시설과 편의시설이 제공되는 2층짜리 새건물로 옮겨주었습니다. 그들이 일에만 몰두 할수 있도록하였습니다. 제 발표는 여기까지였구요~ 다음 발표자를 모시도록하겠습니다.

안녕하세요. 페리박 인격을 맡게된 장진규 입니다.

들어가기에 앞서 이 숫자들은 무엇을 나타낼까요?

이는 대한민국 근로 환경을 나타냅니다. 대한민국 근로자는 하루평균 ~~~ 입니다. 조금은 암울해지는 지표들입니다.

. 하지만 여기 신의 직장이라고 불리는 곳이 있습니다. 하루평균 7시간 15분을 일하며 ~~~ 이렇습니다. 이게 다가 아닙니다.

이 기업은 바로 미라이 공업입니다. 이 회사는 샐러리맨의 천국으로 불립니다. 앞서 보셨던 환상적인 복지혜택 덕분입니다. 과도한 사원 복지로 회사 운영에 지장이 있을 수도 있지 않을까 생각 할 수도 있습니다. 하지만 미라이 미라이공업은 1965년 창업 이후 단 한 번도 적자를 내지 않았을 뿐 아니라, 자본금 550억엔(약 7200억원)에 경상이익률 15%에 달하는 초우량기업으로 성장했습니다. 답은 야마다 사장의 창조적 리더십에 있습니다. (세계일보 2014)

먼저 창조적 리더십의 일반적인 특징에 대해 알아보겠습니다. 이러이러한 특징이 있습니다.

야마다 사장은 이 일반적인 창조적 리더십의 특징을 어떤 식으로 만족시키고 있는지 알아보겠습니다

첫 번째 특징입니다. 위 사진은 승진시험을 치르는 야마다 사장의 모습입니다. 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 이름을 가진 사람이 승진한다고 합니다. 굉장한 파격입니다. 이외에도 볼펜 던져서 승진 자를 정하는 등 종류도 다양합니다. 이러한 요소들이 관료주의를 없애고 직원들의 창조적인 아이디어를 조직의 위계문화로부터 보호할 수 있다고 생각합니다.

10. 두 번째 특징입니다. 항상 생각한다. 미라이 공업회사의 사훈입니다. 이 사훈의 일환으로 미라이 회사는 아이디어 박스 제도를 운영하고 있습니다. 이 사내 제안 제도에서 소소한 불만부터 제품 아이디어까지 다양한 종류의 아이디어가 생산되고 있습니다. 이 ‘사내 제안 제도’에서 나온 혁신적인 아이디어에 덕분에 미라이 공업이 판매하는 제품의 98%는 특허제품입니다.

11. 마지막 세 번째 특징 입니다. 직원은 인간이다. 사람은 누구나 존중 받는 다는 느낌을 받을 때 더욱 열심히 일하기도 하고, 자신의 노력과 열정을 다하여 목표치 이상을 상회해서 달성 하고자 한다. 야마다 사장의 말입니다. 이러한 야마다 사장의 철학과 그의 빛나는 창조적 리더십으로 지금도 미라이 공업회사는 꾸준히 발전하고 있습니다. 제 발표는 여기까지였구요~ 바로 다음 여성리더십을 발표해주실 다음 발표자를 모시겠습니다.

안녕하세요. 저는 안요섭 인격을 맡은 김지영ㅇ

2. 여성ceo는 세계적으로 계속 증가하는 추세입니다. 동양적 사고방식이 뚜렷한 한국 사회에서도 여성 ceo는 점차 증가하고 있는데요, 그에 따라 여성들의 리더십에 대한 연구도 증가하고 있습니다. 가장 대표적으로 꼽을 수 있는 여성 리더십은 ‘감성 리더십’인데요.

여성의 ‘감성 리더십’이란 여성의 부드러움, 온화함, 공감를 바탕으로, 구성원들과 감성적으로 소통을 하면서 조직의 목표를 성취해나가는 리더십을 말합니다. 많은 여성 ceo들은 감성 리더십을 경영에 잘 활용하고 있죠. 저는 그녀들의 사례를 통해 이 ‘감성 리더십’이 ‘소통’과 ‘화합’ 이렇게 두 가지 속성을 가지고 있다고 생각했습니다. 따라서 이 두 가지 속성에 초점을 맞춰서 감성 리더십을 설명드리겠습니다. 소통이란, 리더가 구성원들의 의견을 잘 듣고, 이것을 조직이 앞으로 나아갈 방향에 적극적으로 반영한다는 것이고요, ‘화합’이란 구성원들 모두와 함께 목표에 도달하는 것을 말합니다.

한 사례로 독일의 총리 ‘앙겔라 메르켈’이 있습니다. 우선, 앙겔라 메르켈에 대해 잠깐 소개를 하겠습니다. 그녀는 2005년부터 현재까지 3번이나 총리를 맡고 있는, 한 독일의 첫 여성 총리입니다. 그녀는 최근 몇 년 간 유럽을 경제위기로 내몰고 있는 ‘유로존 위기’를 헤쳐나갈 인물로 기대를 받고 있고,(그동안에 그녀가 보여준 활약은 ‘메르켈리즘’이라는 말을 만들어냈습니다. )

소통의 측면에서, 메르켈은 구성원들과 의견 교환을 하면서 그들의 의견을 적극적으로 반영한다고 합니다. 그녀는 평소에 바른말을 하는 참모들을 곁에 두고, 그들의 의견에 귀를 기울여 민생의 현주소를 파악하고 국민들을 위한 정책을 시행하기 위해 노력한다고 합니다. 그녀는 하위 직책이나 담당 사무관에게도 의견을 듣는다고 하는데요, 전문가의 의견까지 듣고자 하기 때문입니다.

또한, 메르켈은 화합형 감성 리더십을 가지고 있습니다. “빨리 가고자 하면, 혼자 가라. 그러나 멀리 가고자 하면 함께 가라.”라는 그녀의 명언에서 볼 수 있듯이, 그녀는 구성원들과의 화합을 강조합니다. 그 예로, 유로존 위기 때 다른 eu 국들이 그리스를 버리려고 했는데 메르켈은 그리스를 잘 챙겨서 같이 살자고 했습니다. 자세히 말하자면, 2012년 초 유로존 위기가 격심했을 때, 영국 등의 EU의 강대국들은 주변국으로 여파를 미칠 것을 우려해 국가 부도가 난 그리스의 유로존 탈퇴를 줄기차게 주장했지만, 메르켈은 결국 그리스에 대한 구제금융을 선택했습니다. 지금 살 길보다 앞으로 함께 사는 미래를 지향한 것이죠. 정리하자면, 메르켈의 소통과 화합을 강조하는 감성 리더십은 독일 국민들의 마음을 끌고 있습니다. 네~ 제 발표는 여기 까지 였습니다. 바로 다음 글로벌 리더십에 대해 설명할 발표자를 소개하도록 하겠습니다.

안녕하세요. 저는 다행이도 이 중 가장 정상적인 인격을 맡게된 홍연우 입니다.

세계화가 급속도로진행되면서 현대 사회는 전쟁과 빈곤, 환경 파괴 그리고 메르스, 에볼라 등 수많은 국제적 이슈와 직면하게 되었습니다. 이러한 문제들을 해결하기 위해서는 글로벌 리더십이 필요한데요. 하버드 케네디 스쿨에서 정의한 글로벌 리더십은 초국가화되어 가는 미래사회에서 인종이나 문화를 초월하여 다양한 조직을 이끌어 나가고 구성원들에게 만족을 줄 수 있는 능력을 의미합니다.

글로벌 리더십은 크게 4가지 요소로 구성됩니다. 피피티를 보시면 4가지 요소가 적혀있는데요. 간단히 말해 전 세계가 필요로 하는 보편적 가치를 제시하고, 그것을 통해 많은 사람들과 관계를 맺고 그들을 이해하는 것이라 할 수 있겠습니다.

이러한 정의에 걸맞는 성공한 글로벌 리더의 사례로 저는 빌 게이츠를 선택했습니다. 여러분 모두가 아시다시피, 빌 게이츠는 정말 엄청난 성공을 거둔 기업인 중의 한 명인데요. 그러나, 제가오늘 집중할 부분은 바로 빌 게이츠와 아내 멀린다가 설립한 자선 재단에 관한 것입니다.

빌 게이츠는 2000년에 부인 멀린다 게이츠와 함께 ‘빌과 멀린다 게이츠 재단’을 설립했는데요. 이재단의 주 운영 목적은 국제적 보건의료 확대와 빈곤퇴치, 그리고 미국 내에서는 교육 기회 확대와 정보기술에 대한 접근성 확대입니다. 게이츠 부부가 설립한 ‘빌과 멀린다 게이츠 재단’은 세계 최고의 부자라는 빌 게이츠의 명성에 걸맞게 천문학적인 금액을 기부하고 있습니다.

기부에서 그치지 않고 더 나아가, 그는 지구촌 문제의 해결을 위해 발로 뛰고 있습니다. 지금 보시는 화면이 바로 빌 게이츠가 직접 운영하는 블로그인 ‘게이츠 노트’에 올라와 화제가 된 영상입니다. 빌 게이츠가 마시고 있는 바로 이 물이 사람의 배설물을 정화하고 분해해, 식수로 바꾼 물이었기 때문입니다.

아직도 세계에는 구덩이에 배설하고 그 결과 물이 오염되게 되고 그 오염된 물을 다시 마셔 병이드는 사례가 많습니다. 빌게이츠는 바로 이러한 정화장치에 투자하고 발로 뛰면서 세계에서 발생되는 문제를 해결하고자 노력하는 리더가 바로 빌게이츠 인겁니다.

리더들뿐만이 아니라 국제화 시대를 살아가는 지금 세대는 세계적인 수준에서 어떻게 살아야 하는지, 외부세계를 규정하는 글로벌 변화 속에서 어떻게 행동해야 하는지 이해하고 실천해야 할 것이라고 하버드 스쿨에서는 말하고 있습니다. 제 발표는 여기까지였구요. 바로 다음 발표자 모시겠습니다.

안녕하세요. 저는 취업 최전방으로 끌려나가고 있어 우욿인격을 맡은 박수민입니다. 저는 여러분께 도덕적 리더십에 대해 소개하고자 합니다.

앞에 보이시는 사례처럼 최근 공인에 대한 도덕성 문제가 대두되고 있습니다. 도덕성의 기준이나 강도에 대해서 서로 상반된 견해를 보이고 있는 것인데요. 공인은 다른 많은 사람들에게 영향을 끼칠 수 있기 때문에 강력한 도덕성의 기준이 필요하다는 견해와 공인이라 할 지라도 사생활에 있어서는 개인과 다를바 없기 때문에 개인의 실수로 봐야한다는 견해가 서로 대립하고 있습니다. 이러한 공인의 도덕성의 문제는 연예인 외에 리더에게도 중요한 요소라고 할 수 있습니다.

이는 사례를 통해 보시도록 하겠습니다. 바로 프란치스코 교황과 조현아 전 부사장 사례를 비교해 보았습니다. 이 둘의 공통점은 바로 ‘권력’을 가지고 있다는 것입니다. 이 권력이란 다른 사람에게 영향을 줄 수 있다는 것을 의미합니다. 이러한 영향력을 가지고 있음에도 프란치스코 교황님은 이러한 권력보다는 자신의 도덕성에 기반을 둔 배려, 헌신 등으로 팔로워들을 대했고, 그 결과 팔로워들의 자발적인 복종, 복종이라 표현하긴 그렇지만 자연스럽게 한 리더를 따르고 신뢰하게 된다는 것입니다. 반면 조현아 전 부사장의 사례 굉장히 유명하고 수업시간에도 다뤄졌었는데요. 조현의 경우에는 자신의 권력을 이용해 팔로워들을 제압하고 상대의 입장을 고려하지 않았습니다. 그 결과 내부 직원들로 부터 비 자발적인 복종 더 나아가서는 불복종의 사태까지 벌어진 것입니다. 이처럼 리더에게 도덕성이란 즉 도덕적 리더십이란 팔로워들이 리더를 따를지 말지를 결정하는데 있어 매우 중요한 요소라는 것을 알 수 있습니다.

이를 도덕적 리더십의 정의와 특징을 통해 요약하자면, 도덕적 리더십이란 리더가 따를 만한 가치 도덕성에 기반을 둔 가치를 제시하고 이를 팔로워들과 교류하는 것, 팔로워들과 함께 이뤄가는 것을 의미합니다. 이러한 과정에서 자연스럽게 팔로워들은 리더를 믿고 신뢰하게 되는 것이죠. 이런 이야기를 듣다보면 이러한 것이 경영성과에도 도움이 될까? 라고 생각이 되실텐데요.

이러한 도덕적리더십으로 경영성과까지 낸 사례를 소개하면서 마무리를 지을까 합니다. 스토리필드팜은 미국의 요구르트 회사인데요.스토리필드 팜은 사업 초기 당시 회사의 이익이 팔로워들에게 분배될 수 있는 환경, 투명한 경영이라는 가치를 제시하여 업계4위까지 올라가게 됩니다. 또한 이에 멈추지 않고, 환경보호라는 가치를 실현하기 위해 팔로워들에게 직접 아이디어를 내게 하고 그를 실천하게 하였는데요. 그결과 업계1위가 되었으며 더 나아가 고객에게까지 전달되어 업계1위까지 될 수 있었습니다. 국내사례의 경우 신라호텔의 이부진 사장님 사례를 들 수 있습니다. 다들 많이 아시겠지만 호텔 문을 파손한 택시운전기사에게 사정을 보아 이러한 배상문제를 해결해준 점, 동네 식당을 살리기 위한 지속적인 활동을 한다는 점을 보았을 때, 이러한 모습이 브랜드 가치를 높이는데에도 도움이 된다는 것을 알 수 있습니다. 이러한 것을 바로

노블리스 오블리제 라고 하죠? 이처럼 리더의 도덕성은 팔로워들을 따르게 하고 경영성과까지 이끌어낼 수 있는 중요한 요소라는 것을 알 수 있습니다. 저는 여기서 발표를 맞치고 바로 마지막 발표자를 소개하도록 하겠습니다.

‘위기관리 리더십＇의 발표를 맡은 영어학부 14학번 윤기혁입니다. 이번 발표에서는 ‘위기관리 리더십＇의 정의와 개념에 대해 설명하고, 성공적으로 위기에 대처한 리더의 사례를 살펴보겠습니다.)

먼저 다음은 위기관리에 대한 정의입니다.

다음으로 위기관리 리더십의 중요성에 대해 설명하겠습니다. 도요타의 렉서스 리콜 사태, 가장 최근엔 대한항공 조현아 전 부사장의 ＇땅콩회항’ 사건에 이르기까지 현대의 기업은 언제나 크고 작은 위기에 노출되어 있습니다. 기업의 입장에서 이러한 위기를 어떻게 대처해나가느냐가 중요한데요, 이러한 관점에서 위기관리 리더십의 중요성을 세가지 정도로 요약해보았습니다.

성공적인 위기관리 리더십을 선보인 리더로서, 제임스 버크 존슨앤존슨 전 회장의 사례를 정했습니다. 1982년 당시 ‘타이레놀 독극물 주입 사건＇이 발생할 당시 존슨앤존슨의 CEO로 재직하고 있었으며, 위기관리의 모범을 보인 것으로 평가받고 있습니다.

이번 장에서 다룰 사례는 1982년의 ‘타이레놀 독극물 주입‘ 사건입니다. 1982년 당시 시장 점유율 37%에 달하던 해열제 타이레놀을 먹고 8명이 사망하는 사건이 발생합니다. 조사 과정 중, 존슨앤존슨의 잘못이 아님이 밝혀졌고 소매 과정에서 누군가 독극물을 주입했다는 사실이 밝혀졌습니다.

그럼에도 제임스 버크 당시 존슨앤존슨 회장은 3,100만 병의 타이레놀 병을 전면 리콜하는 과단을 내렸습니다. 그의 선택은 머지않아 옳은 것으로 드러났습니다. 몇 년 안에 타이레놀은 이전 점유율을 회복했고 무엇보다 더 공고해진 고객의 신뢰를 얻을 수 있었습니다. 제임스 버크 회장은 위기를 기회로 바꾸는 리더십을 선보인 것입니다.

제임스 버크 회장의 위기관리가 성공적일 수 있었던 이유들을 분석해 보겠습니다. 제임스 버크 회장은 위기 상황에서 신속하고 과감한 결단을 내렸습니다. 먼저 7명으로 구성된 위기관리팀을 신속하게 구성하여 다가올 위기에 체계적으로 대응했습니다. 두번째로 버크 회장 본인이 나서서 위기 대응의 방향을 정하고 지시를 내렸습니다. 세번 째로 홍보에 적극적이었습니다. 버크 회장은 사건을 은폐없이 신속하고 투명하게 언론에 공개하여 대중과의 의사소통을 효과적으로 수행하였습니다. 이를 통해 회사 존립이 걸린 위기를 회사 발전의 기회로 재창조 해낼 수 있었습니다.

저희 발표는 여기까지 였습니다. 저희가 여러 리더십의 종류에 대해 설명드렸었습니다. 그러나 이 중 가장 뛰어난 리더십의 방법을 찾기보다는 자신의 상황을 분석하여 그에 맡는 적합한 리더십의 방법을 사용하는 것이 중요하다고 생각합니다.

저희 업무 분배 퍼센테이지 이구요.

다음은 참고 문헌입니다.

끝까지 들어주셔서 감사합니다.

어떠셨나요? PT 장난아니죠 … ㅋㅋ 분량이 ㅋㅋㅋㅋ

진짜 만들다가 죽는줄알았는데 ㅋㅋ 그게 자꾸 만들다보니 욕심이 생겨서 좀더 좀더 하다보니 ㅋㅋㅋㅋ

나름 움짤도 넣구 열심히 만든 PT 입니다. ㅋㅋ 리더십의 종류를 공부하는데 도움이 되셨길 바라면서 ㅋㅋ

저는 이만 🙂 굿밤하러 가볼게요… ㅋㅋ 사실 지금은 목요일 새벽입니다. ㅋㅋㅋㅋㅋ 금요일 이라고해야하나요? ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

월요일에시작해서 금요일에 마무리 포스팅을하네요 ㅋㅋ

조만간 Young Valuest 발대식 포스팅으로 찾아오도록 노력해볼게요 🙂 ㅋㅋㅋ

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