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지피지기 백전백승[知彼知己 百戰百勝]

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지피지기면 백전백승? 백전불태! – 오마이뉴스

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  지피지기면 백전백승? 백전불태! – 오마이뉴스
  그러나 정작 손자병법에는 이 말이 나오지 않는다. 다만 손자병법의 세 번째 장인 모공편(謀攻篇)에 ‘지피지기(知彼知己)면 백전불태(百戰不殆)(적을 알고 … …
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  지피지기면 백전백승? 백전불태! – 오마이뉴스
  그러나 정작 손자병법에는 이 말이 나오지 않는다. 다만 손자병법의 세 번째 장인 모공편(謀攻篇)에 ‘지피지기(知彼知己)면 백전불태(百戰不殆)(적을 알고 … 지피지기면 백전백승? 백전불태! – 오마이뉴스일반적으로 알려진 상식 중에 잘못 알려진 것들이 적지 않다. 그 중 하나가 손자병법(孫子兵法)에 나온다는 ‘지피지기(知彼知己)면 백전백승(百戰百勝)’이라는 말이다. ‘적을 알고 나를 알면 백번 싸워도 백번 다 이긴다’는 말이니 말은 그럴 듯하다.그러나 정작 손자병법에는 이 말이 나오지 않는다. 다만 손자병법의 …
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지피지기(知彼知己) – 베트남 교민잡지 ! 씬짜오 베트남

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#지피지기면백전백승 hashtag on Instagram • Photos and videos

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지피지기면 백전백승, 기업을 알자 – 월간 리크루트

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• Most searched keywords: Whether you are looking for 지피지기면 백전백승, 기업을 알자 – 월간 리크루트 기업분석은 시간이 걸리는 일이다. 수십 년간 위기를 극복하며 성장해온 과정을 이해하는 일이기 때문에 당연히 시간이 걸린다. 기업분석을 쉽게 보면 … 기업분석은 시간이 걸리는 일이다. 수십 년간 위기를 극복하며 성장해온 과정을 이해하는 일이기 때문에 당연히 시간이 걸린다. 기업분석을 쉽게 보면 안 된다. 자기분석을 한 후 기업분석을 잘해야 자기소개서 스토리가 풍부해지고, 면접에서도 돋보이게 될 것이다. 기업에서도 이러한 인재는 쉽게 알아볼 수 있을 것이다. 아는 만큼 보인다는 말은 취업에서도 적용된다. 이는 곧 아는 만큼 성공취업도 보인다는 뜻. 그렇다면 기업분석은 어떻게 하면 될까? 기업분석 방법은 다양하다. 가장 먼저 할 일은 가고 싶은 기업을 다양하게 고르는 일이다. 자신이
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» [출처와 맥락] “지피지기 백전불태”(손자병법)

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<'지피지기 백전백승'은 잘못된 표현입니다>

<'지피지기 백전백승'은 잘못된 표현입니다>

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‘손자병법’의 13편의 글 중, 3편인 ‘모공편'(謨功篇)을 마무리 짓는 유명한 말이 있습니다. 바로 ‘지피지기 백전불태'(知彼知己 百戰不殆)입니다. 이어지는 말까지 함께 보면 다음과 같습니다.

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지피지기 백전불태(知彼知己 百戰不殆)

(적을 알고 나를 알면 백 번 싸워도 위태로울 것이 없으나)

​

부지피이지기 일승일부(不知彼而知己 一勝一負)

(적을 모르고 나를 알면 승과 패를 주고받을 것이며)

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부지피부지기 매전필태(不知彼不知己 每戰必殆)

(적을 모르는 상황에서 나조차도 모르면 싸움에서 반드시 위태롭다)

​

따라서, ‘지피지기 백전백승’이라는 말은 없습니다. 도서관에서 ‘손자병법’의 한글 번역판들을 검토해보니, 대개는 ‘백전불태’의 뜻을 ‘백전백승’의 의미로 번역하였습니다. 아무리 적을 알고 나를 알아도 어떻게 전쟁에서 100% 승리가 있을까요? 아마도 번역자들의 이런 번역 때문에 ‘백전불태’가 ‘백전백승’으로 당연하게 여겨지는 것 같습니다.

​

세상에 ‘완전함’이란 게 어디 쉽게 존재할지 의문입니다. 수많은 변수가 존재하는 싸움이나 전쟁에서 완전한 100% 승리라는 게 어떻게 존재하겠습니까? 원전의 ‘백전불태’는 분명히 ‘백전백승’과는 뉘앙스에서 차이가 있습니다. 적을 알고 나를 알면, 위태롭지 않은 것과 무조건 이긴다는 뜻은 다르다고 생각합니다…

지피지기 백전백승[知彼知己 百戰百勝]

사회적 경제 조직을 다양하게 접해 오면서 현장에서 배운 지식과 경험들을 보다 가치 있고, 의미 있는 게 활용하기 위해 고민하고 있는 ‘봄이 아빠’입니다. 오늘은 ‘적을 알고 나를 알면 백 번을 싸워도 백 번을 이긴다.’는 지피지기 백전백승[知彼知己 百戰百勝]을 인용하여 작은 소견을 전해 봅니다. 지극히 개인적이고, 무지한 ‘자기반성’의 글이며, 혹여나 글을 읽다 숙연해진다거나 작은 울림과 공감이 느껴지신다면 가차 없이 팔로우나 ‘좋아요’를 눌러주세요. 봄이 아빠의 ‘맛있는 자활기업 레시피’ 첫 번째 이야기의 문을 두드려 봅니다.

맛있는 자활기업레시피 #1. 지피지기 백전백승[知彼知己 百戰百勝]

– 적을 알고 나를 알면 백 번을 싸워도 백 번을 이긴다.

“늦지 않았다. 지금부터 시작이다!”

손자병법은 기원전 600년부터 지금까지 역사적으로 많은 장수들과 왕들이 가까이했던 고전서적으로 우리나라에서도 김구, 안창호 등 다양한 정치가들이 이 책을 통해 처세를 위한 지침으로도 활용했다고 한다. 사실 이 책은 실용서적이 아니라 전략가인 손무란 사람이 춘추전국시대에 활약한 이야기를 묶어놓은 자전적 에세이라고 볼 수 있으며, 전쟁의 지략 서라기보다는 논어와 같은 자기개발서에 가깝다고 볼 수 있다. 책의 내용도 꼼꼼히 되짚어 보자면 누군가에게 피해를 주는 방법이 아니라, 어떻게 하면 최소한의 피해로 같이 살아갈 수 있는지를 명쾌히 해설해 주는 느낌이 든다. 위에서 언급했던 우리나라 위인들도 이 책을 통해 지략이나 계략을 꾀했다기보다는 이 서적 자체를 자성의 발판으로 삼았으라 생각된다.

다시 본론으로, 우리는 일상에서 손자 병법서에 나오는 “지피지기면 백전백승이다.”라는 고사성어를 자주 인용하고 있다. 이는 [손자병법-모공] 편에 나오는 말로써 우리는 흔히 “백전백승”을 즐겨 쓰지만 원전에는 “백전불태”로 나와있다. 원전에 나와있는 “지피지기 백전불태”란 말을 그대로 풀어서 해석해 보자면 “적을 알고 나를 알면 백 번 싸워도 위태롭지 않다.” = “적을 모르고 나를 알면 한 번은 이기지만 한 번은 진다.” = “적도 모르고 나도 모르는 상태에서 싸우면 싸울 때마다 위태로워진다.”라고 필자는 해석해본다.

그렇다면 현장의 실정에 맞춰 한 가지 예를 들어보려 한다. (필자와 아주아주 근접한 주거복지사업을 예로 들어 보자!^^;;) 최근 기초생활보장제도의 개별급여법 도입에 따른 많은 변화들이 감지되고 있으며, 부처 간의 예산 이관이 확정되거나 새로이 지원되는 내용들도 다수 생겨나면서 오랜 기간 사업을 추진해왔던 시행기관, 시공업체들 뿐만 아니라 직접적인 수혜자인 자가가구 기초생활수급자들에게도 많은 혼란이 야기되고 있다. 자가가구 수급자를 대상으로 진행되는 주거현물급여 주거복지사업은 2000년도 국민기초생활보장법 시행과 동시에 만들어진 5대 표준화 (자활) 사업으로 2013년도부터 보건복지부에서 국토교통부로 예산을 집행하는 주무부처의 이관이 확정/예고되어 왔다. 3년이란 시간 동안 우리는 10여 년 동안 늘 그래 왔기에 여전히도 그러하리란 “무사안일주의, 적당주의”에 물들어 아무런 준비 없이, 대책 없이 해를 거듭해오며 지피지기는커녕 “설마! 그러겠어?”라는 식의 안 인한 생각과 분산된 목소리들을 결집해내지 못했다. 법안 통과 후 2015년, 시행을 앞두고 생계를 급급하며 “목구멍이 포도청”이랍시고 애걸복걸하여 1년의 사업을 반으로 쪼개어 집행하게 만들고, 3개월 남짓 남은 나머지 반년의 사업을 위해 주무부처(국토교통부)의 의견과 행동거지 하나하나에 예의 주시하고 있다.

지나온 10여 년을 갑론을박하며 잘잘못을 곱씹어 따지거나 누구를 원망하고 탓하는 것을 절대 아니다. 하지만 앞으로의 10년, 앞으로의 100년을 위해서라도 자활센터와 자활기업은 스스로의 목적에 맞는 자립기반을 마련하고, 지금보다는 좀 더 지역사회를 기반으로 다양한 복지인프라를 활용하고 소통하며 함께 호흡(연대/협력) 할 수 있는 목적성과 방향성을 설정하는 것이 바람직해 보인다. 우리는 사회복지 영역의 변화의 패러다임, 그 속에 있는 태풍의 눈에 들어와 있다. 앞으로 시작될 변화의 소용돌이 속에서 “변할 수밖에 없을 때까지 기다리느냐, 아니면 지금부터 변화를 준비하고 스스로 변화를 이끌어가느냐”는 각자의 몫이 될 것이다. 지피지기면 백전불태, 백 번 싸워도 위태롭지 않기 위해서는 지피지기가 우선이다. 상대(처해진 상황과 변화를 인지)를 명확히 알고, 자기 자신(자활센터와 자활기업)이 할 수 있는 역할과 기능에 대해 좀 더 알아가는 시간이 필요하다고 사료된다.

“늦지 않았다. 지금부터 시작이다!”

* 손자는 전쟁에 승리를 미리 알 수 있는 다섯 가지 방법을 다음과 같이 말했다고 한다.

첫째, 싸울 수 있는 경우와 싸워서는 안 될 경우를 아는 자는 승리한다.

둘째, 많은 병력과 적은 병력의 사용법을 아는 자는 승리한다.

셋째, 윗사람과 아랫사람이 마음을 합치면 승리한다.

넷째, 조심스럽게 경계함으로써 적이 경계하지 않음을 아는 자는 승리한다.

다섯째, 장수가 유능하고 군주가 간섭하지 않는 자는 승리한다.

지피지기면 백전백승? 백전불태!

덧붙이는 글 | 이기사는 태권도신문에도 실렸습니다. 오마이뉴스는 직접 작성한 글에 한해 중복 게재를 허용하고 있습니다.

일반적으로 알려진 상식 중에 잘못 알려진 것들이 적지 않다. 그 중 하나가 손자병법(孫子兵法)에 나온다는 ‘지피지기(知彼知己)면 백전백승(百戰百勝)’이라는 말이다. ‘적을 알고 나를 알면 백번 싸워도 백번 다 이긴다’는 말이니 말은 그럴 듯하다.그러나 정작 손자병법에는 이 말이 나오지 않는다. 다만 손자병법의 세 번째 장인 모공편(謀攻篇)에 ‘지피지기(知彼知己)면 백전불태(百戰不殆)(적을 알고 나를 알면 백번 싸워도 위태롭지 않다)’라는 말이 있을 뿐이다.오히려 손자는 ‘백번 싸워 백번 이기는 것은 최선이 아니고 싸우지 않고 적을 굴복시키는 것이 최선이다’라고 말했다(是故百戰百勝 非善之善者也 不戰而屈人之兵 善之善者也)[謀攻篇].이어서 손자는 “전쟁의 최상책은 ‘적의 계략을 치는 것(伐謀)’이고 차선책은 ‘적의 외교를 치는 것(伐交)’이며, 그 다음이 적의 군사를 치는 것(伐兵)이고 최하책이 ‘적의 성을 (직접)공격하는 것(攻城)’이다”라고 말했다. 적이 지키고 있는 성을 치는 것은 ‘부득이한 경우(爲不得已)’에만 해야 한다는 것이다.그래서 손자는 “적의 군사를 굴복시키되 싸우지 않고(屈人之兵 而非戰也), 적의 성을 빼앗되 공격하지 않으며(拔人之城 而非攻也), 적의 나라를 부수되 오래 끌지 않아서(毁人之國 而非久也), 온전함으로써 천하를 다툰다(必而全爭於天下)”고 했다.평생을 전장에서 보낸 싸움(전쟁)의 달인이 하는 말이 싸워서 이기려고 하지 말고, 싸우지 말고 이기라는 말이다. 역시나!손자병법은 시계(始計), 작전(作戰), 모공(謀攻), 군형(軍形), 병세(兵勢), 허실(虛實), 군쟁(軍爭), 구변(九變), 행군(行軍), 지형地形), 구지(九地), 화공(火攻), 용간(用間) 등 총 13편으로 이루어져 있다.각각의 편들의 분량은 많지 않아서, 한문 원문에 신경쓰지 않고 읽는다면 몇 시간 안 걸려서 통독을 할 수 있는 분량이다. 정확하게 이해를 하면서 읽으려면 원문과 대조해가면서 읽어야 하겠지만 우선은 번역본이라도 통독을 해두는 것이 좋겠다. 시중에는 손자병법의 번역본이 다양하게 나와있다. 출판사와 번역자가 믿을만 한지를 따져가며 고른다면 괜찮은 번역본을 고를 수 있을 것이다.손자병법은 예부터 무학(武學)의 가장 기본이 되는 무경칠서(武經七書)[손자(孫子), 오자(吳子), 육도(六韜), 삼락(三略), 사마법(司馬法), 울요자(尉繚子), 이위공문대(李衛公問對)] 중에서 첫 번째로 꼽히는 고전 중의 고전이다. 일반인들은 물론이고 무술에 관심있는 사람이라면 더더욱 한 번쯤은 읽어야 할 책이다.앞에서 본 것처럼 손자병법의 가르침은 국가와 국가간의 전쟁 같은 거시적인 일에만 적용되는 것들이 아니다. 보통사람들의 일상에서 흔히 일어나는 일들에 대해서도 손자병법은 바른 해결책을 보여주고 있다. 말 그대로 동서고금을 막론하는 고전이라 하지 않을 수 없다.손자병법에서 결국 손무가 하려는 말은 무엇인가? 그것은 바로 싸움을 하려거든 상대방과 싸워서 이기려고 하지 말고, 이미 다 이겨 놓은 상태에서 싸우라는 것이다. 그러니 그 싸움이 어찌 쉽지 않을 수 있겠는가.“옛말에 이른바 싸움을 잘해 이기는 사람이라는 것은 이기기 쉬운 것을 이기는 사람을 말하는 것이다.(古之所謂善戰者勝 勝易勝者也)” [손자병법 군형편(軍形篇)]

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