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DSP & Machine Learning Platform for Mobile Apps & Marketplaces | Moloco
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DSP & Machine Learning Platform for Mobile Apps & Marketplaces | Moloco
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(주)몰로코 2022년 기업정보 | 회사소개, 근무환경, 복리후생 등 기업정보 제공 – 사람인
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채용중 공고
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이 기업에 꼭 입사해야하는 이유
다음으로 많이 본 기업
몰로코 – 기업정보 – THE VC
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- Summary of article content: Articles about 몰로코 – 기업정보 – THE VC 몰로코(MOLOCO / 스타트업 / 대표: 안익진)의 투자 유치 5건(최근 단계 Series C), 특허 2건, 최신 뉴스 262건, 고용, 재무 현황에 대한 정보를 확인하세요. …
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투자 유치
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제품서비스
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몰로코
사업 목적
총 6개
특허
총 2개
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재무 정보
등기 임원
총 2명
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뉴스
총 267개
애드테크 스타트업 몰로코 2022년 상반기 결산…“올해 2억 달러 이상 매출
[쫌아는기자들] 2조원 엑싯한 창업자 10번 실패후 재창업한 창업자시즌6에이비일팔공 애드테크·마테크 콘퍼런스 ‘모던 그로스 스택’ 성료
에이비일팔공 ‘모던 그로스 스택 2022’ 성료
상장하면 대박…인재 몰리는 몰로코
에이비일팔공 ‘모던 그로스 스택(MGS 2022)’ 컨퍼런스 개최
[fn이사람] “인재들에게 주도권 줬더니 유니콘으로 수직성장했어요”원천 기술 보유로 안정성 수익성 뛰어나기술 투자 부상
한국엔 고대·해병대·호남…실리콘밸리엔 ‘XXX 마피아’ [실리콘밸리 나우]
서울대 AI 최고경영자 1기 수료생 40명 배출국내 AI산업 발전 기여
(영상)강원에너지 “2차전지 사업 확장…2023년 매출 1100억 목표”
구광모의 ‘AI 빅피쳐’…이번에는 청년 인재 4000명 양성 나선다
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애드테크 스타트업 몰로코 2022년 상반기 결산…“올해 2억 달러 이상 매출
[쫌아는기자들] 2조원 엑싯한 창업자 10번 실패후 재창업한 창업자시즌6에이비일팔공 애드테크·마테크 콘퍼런스 ‘모던 그로스 스택’ 성료
에이비일팔공 ‘모던 그로스 스택 2022’ 성료
상장하면 대박…인재 몰리는 몰로코
에이비일팔공 ‘모던 그로스 스택(MGS 2022)’ 컨퍼런스 개최
[fn이사람] “인재들에게 주도권 줬더니 유니콘으로 수직성장했어요”원천 기술 보유로 안정성 수익성 뛰어나기술 투자 부상
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몰로코 채용 | 원티드
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몰로코HR이 말하는 몰로코 입사하는 법
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- Most searched keywords: Whether you are looking for 몰로코HR이 말하는 몰로코 입사하는 법 몰로코는 머신러닝과 빅데이터 기술을 통해 고객사가 효율적으로 광고 성과를 낼 수 있도록 돕는 애드테크 기업이다. 예를들어 카메라를 구입한 사람 … ‘네카라쿠배 보다 몰두센’라는 말을 들어본 적 있으신가? 지난해까지만해도 일하기 좋은 회사의 대명사로 ‘네카라쿠배’가 채용 시장을 지배했다. 하지만 올해, 새롭게 떠오른 신흥 강자가 있었으니, 이름하여 ‘몰두센’이다. 몰로코, 두나무, 센드버드코리아를 일컫는 말인데,
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몰 로코
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Moloco Korea 몰로코
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- Summary of article content: Articles about Moloco Korea 몰로코 고객사의 성공적인 앱 퍼포먼스 마케팅을 책임지는 “몰로코 클라우드 DSP 100% 활용하기” 웨비나, 세 번째 세션으로 돌아왔습니다! 일시: 6월 30일 (목), 오후 5시 ~ 6 … …
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몰로코HR이 말하는 몰로코 입사하는 법
– 직원 만족도도 높은 것으로 보여요. 잡플래닛 리뷰를 보니 총만족도 4.3점, CEO지지율과 성장가능성은 100%에 달합니다. 아마 몰로코만의 기업 문화가 만족도의 비결 아닐까 싶은데요. 특히나 실리콘밸리에서 시작한 기업이잖아요. 뭔가 다른 문화가 있을 것 같아요.
가장 큰 특징은 ‘회사가 직원을 믿는다’는 점이라고 생각해요. 많은 부분을 구성원의 자율적 판단에 맡기죠. 당장 출퇴근, 점심시간 등 고정된 시간이 없어요. 근태에 결재라는 것도 없고요. 스스로 판단해 쉬어야겠으면 메신저로 알리기만 하면 돼요. 구성원이 어디서 무엇을 하든 주어진 목표를 달성할 수 있다고 믿거든요. 회사가 구성원을 믿으니, 구성원은 회사의 신뢰와 기대에 부응하기 위해 주인의식을 갖고 업무를 수행하게 되는 것 같아요. 자율을 통해 최고의 업무 효율과 성과를 낼 수 있다고 믿거든요.
개인적으로도 가장 놀란 점 중 하나에요. 전 대기업에서 왔잖아요. 모든 것이 체계화돼있어서 누구나 비슷하게 일을 하게 되죠. 몰로코는 그런 것이 거의 없어요. 그만큼 유연한 분위기라고 할 수 있죠. 구성원이 옳다고 판단하면 언제든 실행하고 업무에 반영할 수 있어요. 이를 통해 성취감을 느낄 수 있고요. ‘맡은 업무에 있어서만큼은 네가 전문가니 맞다고 생각하는 것을 마음껏 해봐’라는 문화가 있어요.
스타트업이기때문에 가능한 점이기도 해요. 서울 오피스가 100여명, 글로벌로 따져도 300명 남짓이니까요. 안정적이고 체계화된 절차보다 도전의식이 필요한 때라고 생각해요. 도전이 있어야 혁신이 생기니까요.
이런 문화가 문제없이 유지되는 것은 구성원 개개인이 업계 최고 전문가이기 때문이라는 자부심도 있어요. 결과가 기대에 미치지 못해도 이를 실패라 생각하지 않아요. 성공을 위한 과정이라고 생각하죠.
이는 자연스럽게 수평적인 문화로 이어져요. 구성원 사이 ‘상하관계가 아닌 동료’라는 공감대가 있어요. 누구든 의견을 내고, 아이디어를 현실화해 실질적인 영향력을 발휘할 수 있어요. 주니어라도 좋은 아이디어가 있다면 프로젝트를 리드할 수 있죠. 대표의 개입이 필요하면 구성원이 바로 메신저로 요청하면 돼요. 대표 역시 동료라는 생각으로 함께 일할 수 있는 문화죠.
이런 문화는 채용 프로세스에서도 나타나요. ‘디브리프’라는 과정이 있어요. 인터뷰어들이 모여 채용 여부를 최종 결정하는 자리인데, 1명이라도 반대하면 채용이 안됩니다. 반대 의견을 반박하거나 설득할 수 없다면요. 설득력있는 논리가 있다면 연차나 경험과 관계 없이 동등한 입장에서 의견을 낼 수 있고, 구성원은 이를 인정합니다.
무엇보다 ‘함께 성장한다’는 인식이 있어요. 구성원을 부품으로 생각하지 않고 함께 성장하려는 것, 이게 우리 문화라고 생각해요. 혼자만 고군분투하거나 동료를 이겨야 내가 성장한다고 생각하지 않아요. 나와 동료가 함께 성장해야 팀과 회사가 성장한다는 생각이 문화로 정착돼있죠. 우리는 혼자 일하게 내버려두지 않아요.
– 조직 규모가 빠르게 커가다보면 기업 문화를 유지하기가 쉽지 않을 것 같아요. 살아온 배경, 일하는 방식도 다른 인재들이 빠른 속도로 들어오다보면 문화가 흔들릴 수 있을 것 같거든요. 또 문화의 색이 뚜렷하다보면 새로 들어온 직원은 겉돈다는 느낌이 들 수도 있을 거 같고요. 어떤 방식으로 조직문화를 지켜나가는지, 새로 입사한 구성원들의 온보딩은 어떤 방식으로 이뤄지는 궁금합니다.
문화는 ‘강제’한다고 만들어지지 않아요. 조직 문화는 구성원 한 명 한 명의 사고방식, 말과 행동이 모여서 만들어지죠. 회사에 새로운 분이 오면 각 팀에서는 멘토를 정해 몰로코의 업무 방식과 분위기, 조직 문화 등에 익숙해지도록 도와요.
입사 후 1~2주 동안은 몰로코의 문화, 사내 제도 등에 대해 이해할 수 있도록 교육을 해요. 팀 점심, 팀원과 1대1 미팅 등을 통해 서로를 알아갈 수 있는 시간을 제도적으로 지원하고요.
구성원들이 관심사와 지식을 공유할 수 있는 ‘Moloco Soapbox’라는 프로그램이 있는데요. 업무 뿐 아니라 개인적 관심사 등 다양한 주제에 대해 공유할 수 있는 기회가 되죠.
몰로코의 비즈니스, 기술, 프로덕트 등에 대하여 배울 수 있는 내부 교육 커리큘럼인 ‘Moloco University’는 신규 입사자들이 몰로코와 몰로코 비지니스에 대해서 심도있게 알 수 있는 프로그램인데요. 소속 부서 뿐 아니라 다른 부서에서 담당하고 있는 비즈니스에 대해 알 수 있죠.
입사자들의 매니저가 30일, 60일, 90일 단위로 온보딩 플랜을 만들어주고, 각 기간이 끝날 때 마다 적응에 어려운 점은 없었는지, 개선할 점은 어떤 것이 있는지 함께 리뷰하며 어려움없이 적응할 수 있도록 돕고 있어요.
일회성으로 끝나는 것이 아니라 지속적으로 몰로코의 가치를 새로운 구성원들이 자연스럽게 받아들일 수 있도록 노력하고 있어요. 이런 제도 덕분에 빠르게 성장하고 있어도 현재의 기업문화가 유지될 수 있다고 생각해요.
– 인재가 스타트업을 선택할 때 가장 깊이 고려하는 것은 무엇보다 ‘나와 회사’의 성장일 것 같아요. 성장할 회사인 것도 중요하지만, 회사만 성장하면 구성원 입장에서는 속상한 일이거든요. 회사의 비전과 목표, 함께 성장하기 위해 인재를 키우는 방식도 궁금해요.
몰로코는 ‘사회 전반에 긍정적인 변화를 만들자’는 목표를 갖고 있어요. 머신러닝, 빅데이터 기술, 비즈니스 성장을 통해 확보한 자원을 활용해 투명하고 평등한 디지털 생태계를 만드는 데 기여하고자 합니다.
구성원 역시 함께 성장할 수 있는 문화를 갖추고 있다고 자부해요.
먼저 프로젝트 오너십을 통해 다양한 경험을 쌓을 수 있어요. 누구든 성장하려면 다양한 문제를 직접 해결해보는 경험을 쌓아야 한다고 생각해요. 몰로코는 구성원이 주어진 목표를 달성할 수 있을 것이란 믿음을 갖고 있기 때문에, 직급/직책에 관계없이 프로젝트 오너십을 부여합니다. 실제 주니어가 프로젝트 리딩을 하는 케이스가 많이 있고요. 이를 통해 구성원들은 새로운 방식에 도전하고, 실패와 성공을 경험하며 지속적인 개선과 혁신을 이뤄낼 수 있어요. 이 과정에서 자연스럽게 개개인이 성장하죠.
무엇보다 뛰어난 동료들이 많다는 점을 강조하고 싶어요. 다른 팀원들이 어떻게 일을 진행하는지를 지켜보는 것만으로도 큰 자극을 받을 수 있죠. 끊임없이 호기심을 갖고, 문제를 찾고, 이를 해결하는 최선의 방법을 찾기 위해 팀과 활발하게 의사소통하는 과정에서 조직과 개인 모두가 성장할 수 있다고 생각합니다.
– 해외에도 오피스가 있는데요. ‘해외에서도 일할 수 있을까’ 궁금한 분들도 많을 것 같아요.
해외에서 일할 수 있습니다. 실제 서울 오피스에서 싱가포르나 시애틀, 실리콘밸리로 가신 분들도 있고요, 미국에서 서울로 오시는 경우도 있어요.
구성원이 지원할 수도 있고, 회사에서 요청하기도 해요. 구성원이 지원을 할 때는, 현재 소속된 오피스에서 좋은 성과를 내고 있어야겠죠. 성장을 위한 다음 목표로 해외 근무를 원하는 경우 본인의 커리어 계획에 대해 매니저와 논의를 한 후 다양한 지역으로 갈 수 있는 기회를 모색할 수 있습니다.
“상장하면 대박”…인재 몰리는 몰로코
글로벌 금리 인상 기조와 경기 침체 가능성이 스타트업들에도 많은 충격을 주고 있습니다. 벤처캐피털(VC) 투자 시장이 위축되고 스타트업의 몸값 하락과 감원 사례도 나타나고 있습니다. 당분간 스타트업의 영업 환경도 쉽지 않아 보입니다. 하지만 격동의 시기는 준비된 자들에겐 언제나 기회가 됐습니다. 벤처캐피털(VC)업계에서는 올해나 내년이 투자 ‘풍작’을 의미하는 ‘그레이트 빈티지 이어(great vintage year’가 될 것이란 기대감이 큽니다. 송은강 캡스톤파트너스 대표는 대내외 위기의 충격을 견뎌낸 스타트업들은 그만큼 더 높은 도약의 기회가 찾아왔다고 합니다. 25년간 VC업계에 몸 담아오면서 1990년대말 글로벌 외환위기와 2008년 금융위기 속에서 스타트업의 부침을 함께 해온 송 대표가 한경 긱스(Geeks)를 통해 ‘불황의 강을 건너는 지혜’를 들려드립니다. 위기 속에서 위워크, 에어비앤비 탄생최근 미디어에서 벤처 투자 축소와 위기론을 일제히 논하기 시작했다. 글로벌 경기 위축의 파고에서 한국도 예외일 수 없고 스타트업 투자가 다소 보수적으로 돌아설 수 있지만, 과연 스타트업계에서 ‘위기론’까지 제기할 수 있을 것인가에 대해서는 조금 더 냉철하게 짚어볼 필요가 있다. 우선 최근 정부가 모태펀드 2차 출자를 통해 약 1조원 규모의 벤처펀드를 조성하면서, 올해 총 모태펀드 출자 금액은 1조508억원, 민간 출자금은 1조4843억원으로 총 2조 5000억원 규모에 달한다. 또한 최근 한국투자파트너스와 스톤브릿지벤처스 등 벤처캐피탈업계의 큰 손들이 설립 이래 최대 규모의 벤처펀드 결성했다. 이런 현상은 위기론에 대한 근본적인 의문을 갖게 한다. 지난 역사는 우리에게 위기론을 냉철하게 짚어 봐야할 이유를 제시하고 있다. 실제로 IMF경제 위기 이후 제1차 닷컴 버블이 꺼지는 국면에서 거대 글로벌 IT기업인 구글과 아마존이 탄생했고, 2008년 글로벌 금융위기에도 새로운 시장을 개척한 위워크, 에어비앤비 같은 스타트업이 탄생했다. 가장 어두웠던 시기에 오히려 새로운 경제 질서를 만든 주인공인 거대 디지털 기업들이 성장했다는 것은 최근 일고 있는 스타트업 위기론을 어떻게 볼 것인가에 대한 시사점을 주고 있다. 또한 모태펀드 운용사인 한국벤처투자에서 발표한 마켓워치 보고서에서도 국내 벤처펀드 청산 성과는 2008년이 가장 좋았다는 결과를 확인할 수 있다. 벤처펀드 청산이 완료된 2004년부터 2021년 중 2008년 결성된 벤처펀드의 납입액 대비 총 가치(TVPI)가 3.58배로 가장 높았다. 금융위기 후 기업가치가 하락한 시점에 투자한 펀드들이 좋은 결과를 가져온 것을 증명하고 있다. 핵심에 집중하고 과감히 베팅하라경제 주체들이 가장 두려워하는 것은 위기 그 자체보다도 오히려 불확실성이다. 모든 리스크가 시야에 들어오고 불확실성이 제거되는 시점에서 반등이 기다리고 있다. 그 시점이 오기까지 스타트업들은 지금의 상황을 견딜 수 있는 회사인지 자생력을 살펴 보는 것이 중요하다. 캡스톤파트너스에서는 투자한 스타트업의 70% 정도가 최소 2년 동안 펀딩이 잘되지 않더라도 생존할 수 있게 지원해야 하고 있고, 대신 불필요한 사업은 접고 핵심에 집중하고 현금흐름을 꾸준히 늘려가는 것이 필요하다면서 조언하고 있다. 코로나 팬데믹 초기 모두들 위기를 말했지만 오히려 캡스톤파트너스의 투자 포트폴리오사들은 크게 성장했다. 초신선 식품 플랫폼인 정육각의 경우 지난 3월 대상그룹의 초록마을을 인수하면서 시장의 주목을 받았다. 또한 1인 피자 브랜드 고피자는 싱가포르, 인도, 홍콩 시장 진출 후 꾸준한 매출 성장을 기록하고 오프라인 매장 계속해서 확장하고 있다. 올해는 인도네시아, 말레이시아 진출을 목표로 하고 있다. 이들은 모두 위기에 굴하지 않고 오히려 핵심에 집중하고 과감하게 베팅을 했다는 공통점이 있다. 국내 벤처캐피털 100개 이상이 업력이 20년이 넘고, 이들은 위기에 흔들리지 않고 잘 버티면 더 좋은 시기가 온다는 것을 경험으로 알고 있다. 이런 이유로 벤처투자 시장이 겨울이라고 말하는 여론에도 아랑곳하지 않고 펀드를 결성하고 있고 지속적인 투자를 하고 있다. 오히려 기업가치가 낮아지면서 투자에 집중할 수 있는 절호의 기회로 보고 있다. 국민 서비스화 된 스타트업들…뿌리 단단해져최근 들어 스타트업계를 바라보는 시선이 현격하게 달라지고 있다. 의사와 변호사 같은 전문직들은 물론이고 대기업 임원 출신들의 스타트업 창업도 봇물을 이루고 있다. 미국에서 가장 똑똑한 엘리트들이 창업을 선택하는 것처럼, 이제 한국 사회도 엘리트 집단이 스타트업 창업에 도전하는 변화의 물결이 일기 시작했다. 스타트업 창업자들에게서 성공 스토리들이 확산되면서 스타트업 창업에 대한 도전 욕구를 자극했기 때문이다.지난 2010년 초반까지 한국의 부는 재벌 2,3세의 전유물이였다. 하지만 올해 4월 포브스가 발표한 Korea’s 50 Richest People에 따르면 한국의 부자 50위 내에 카카오 김범수 의장, 스마일게이트 권혁빈 CVO, 두나무 송치형 의장, 토스 이승건 대표 이사 등 스타트업 출신이 대거 선정됐다. 부모의 부가 승계되는 구조가 아닌 스타트업 창업을 통해서 스스로 부를 만드는 것이 가능하다는 것을 증명하고 있다. 또한 쿠팡과 배달의 민족, 토스와 마켓컬리, 당근마켓처럼 수많은 스타트업 서비스들이 국민 서비스로 깊숙하게 뿌리내리면서, 넘볼 수 없는 벽, 즉 넘사벽이 아닌 도전을 통해서 누구든 성공 신화를 쓸 수 있다는 롤모델을 스타트업들이 만들어내면서 도전의 욕망을 자극하고 있기 때문이다. 캡스톤파트너스는 플랫폼, 인공지능, 바이오, Saas 등의 분야에 지속적으로 투자할 예정이다. 또한 앞으로 10년을 내다보면서 에너지 대전환에 대비하여 심사역을 보강하였고 에너지 스타트업에 투자를 시작했다. 투자를 결정할 때는 실행력이 좋으면서 탄탄한 기술이 가지고 있는 회사인지 확인한다. 실행력이 좋다는 것은 프로젝트 마일스톤을 세우고 100% 집중하여 그 마일스톤을 빠르게 달성하는 것이다. 또한 당장 매출이 나지 않더라도 돈이 아닌 다른 숫자로 나타나는 성장과 숫자로 잘 나타나지 않는 개발 성과 등이 진전되는 성장을 투자와 후속 투자의 중요한 지표로 삼고 있다. 투자자와 피투자사는 마치 결혼과 같다. 배우자가 모두 서로에게 좋은 짝이 돼야하는 것처럼 좋은 스타트업을 고르는 것도 중요하지만 스타트업에겐 좋은 투자자를 선택하는 것도 중요하다. 투자자를 선택할 때는 돈만 중요한 것이 아니다. 한번 투자한 이후에 계속적으로 지원을 하는 것이 중요하다. 회사가 조금 재무적으로 어려워지더라도 의미 있는 성장을 알아주고 긴밀한 커뮤니케이션을 통해 서로를 이해하며 계속 투자해줄 수 있는 사람들이 필요하다. 사업을 모르면서 돈만 보고 투자하는 곳은 극히 유의해야만 한다. 나무는 겨울을 견디면서 단단하게 성장한다. 스타트업 역시 위기론을 견디면서 더욱 내실을 갖추고 성장한다면 더욱 강해질 것이다. 한국 스타트업계는 이제 바람에 흔들리지 않는 나무처럼 뿌리 깊은 나무가 됐다. 지금 일고 있는 위기론을 기회로 삼아 더욱 강하고 내실 있는 경제 주체로한국경제의 미래를 만드는 주체로 성장할 것이라고 감히 단언한다. 송은강 | 캡스톤파트너스 대표국내 1세대 벤처캐피털 캡스톤파트너스에서 선한 영향력과 올바른 기업가 정신을 가진 창업자들에게 투자하고 있습니다. 스타트업 설립 초기 투자에 집중하는 이른바 ‘마이크로 VC’를 추구합니다. 스타트업의 성장을 지켜보면서 펀드규모가 되는 한 지속적인 후원해 보탬이 되고자 합니다. 목표에 도달하기 위한 일에 집중하고 몰두하는 뉴칼라(New Collar) 창업자를 찾고 있습니다. [학력]한국과학기술원 전산학 석사(1986-1988)서울대학교 계산통계학과 학사(1982-1986)[경력]캡스톤파트너스 설립자 및 대표이사(2008 ~)엠브이피창업투자 설립자 및 대표이사(2000-2007)미국 보스턴 캠브리지삼성파트너스 투자 팀장(1998-2000)삼성그룹 회장 비서실 WIN TF팀 과장(1997)삼성종합기술원 삼성전자 선임연구원(1988-1997)한국벤처캐피탈협회 부회장(2018~)한국엔젤투자협회 이사(2016~)한국초기투자기관협의회 이사(2020~)SNU 홀딩스 이사(2021~)한국공학한림원 정회원(2018~)
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