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IPD란 기획, 설계, 시공, 유지관리 등 사업Process의 각 단계마다 프로젝트를 수행체계(Project delivery system)와 참여자의 구성, 프로젝트 운영방식을 총체적으로 통합하여 운영하는 방식을 말하며, 협력을 통해 모든 참여자의 능력과 통찰력을 이끌어내어 성과의 …

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통합프로젝트 수행방식(Integrated Project Delivery, IPD)에 대하여… : 네이버 블로그

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Summary of article content: Articles about Gentle Rain.. :: 통합프로젝트 수행방식(Integrated Project Delivery, IPD)에 대해 설명하시오 통합프로젝트 수행방식(Integrated Project Delivery, IPD)에 대해 설명하시오 … 하나의 프로세스는 모든 팀원들의 재능과 이해를 활용하여, 설계, 구조, … …
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Gentle Rain.. :: 통합프로젝트 수행방식(Integrated Project Delivery, IPD)에 대해 설명하시오

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Summary of article content: Articles about ipd 통합프로젝트 수행방식 ,Integrated Project Delivery) 발주자 시공자 건축가 컨설턴트가 한 팀이 되어 사업구조 및 업무를 하나의 프로세스로 통합하여 새로운 프로젝트를 수행하며 모든 참여자가 책임감과 … …
Most searched keywords: Whether you are looking for ipd 통합프로젝트 수행방식 ,Integrated Project Delivery) 발주자 시공자 건축가 컨설턴트가 한 팀이 되어 사업구조 및 업무를 하나의 프로세스로 통합하여 새로운 프로젝트를 수행하며 모든 참여자가 책임감과 … ipd의 개념 발주자 시공자 건축가 컨설턴트가 한 팀이 되어 사업구조 및 업무를 하나의 프로세스로 통합하여 새로운 프로젝트를 수행하며 모든 참여자가 책임감과 공동의식을 가져 공통된 프로젝트를 나누어 통합..
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ipd 통합프로젝트 수행방식 ,Integrated Project Delivery)

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Summary of article content: Articles about IPD, 통합 프로젝트 발주방식 IPD방식은 설게, 제작, 시공 등의 모든 단계에 걸쳐서 프로젝트 결과물을 최적화하고, 발주자의 이익을 극대화하며, 낭비를 줄이고, 효율을 극대화하기 … …
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IPD 통합 프로젝트 발주방식 본문

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Summary of article content: Articles about [논문]통합발주방식(integrated project delivery) 건설사업의 성공조건 연구 그리고 이 사례연구의 결과로 국내 IPD 기존연구 고찰로부터 도출된 ‘IPD 계약이 없이는 IPD 프로젝트가 수행될 수 없다’는 공통된 주장에 대해 충분히 반박하였다. …
Most searched keywords: Whether you are looking for [논문]통합발주방식(integrated project delivery) 건설사업의 성공조건 연구 그리고 이 사례연구의 결과로 국내 IPD 기존연구 고찰로부터 도출된 ‘IPD 계약이 없이는 IPD 프로젝트가 수행될 수 없다’는 공통된 주장에 대해 충분히 반박하였다. 통합발주방식(Integrated Project Delivery, 이하 IPD)은 건설산업에서 발생하는 고질적인 문제들을 해결하기 위해 개발되어 사용되어왔다. 그러나 IPD의 효과에 대한 광범위한 기존 연구에도 불구하고 IPD 프로젝트의 성공을 보장하는 방법에 관한 연구는 미흡한 실정이다. 이 연구는 IPD의 구현과 관련된 경험적인 데이터를 바탕으로 핵심성공요소(Critical Success Factors)와 IPD 프로젝트의 성과 사이의 관계를 확인하는 것을 목적으로 수행되었다. 이를 위해 본 연구에서는 설문조사를 실시하여 데이터를 수집하였으나 일반적인 통계분석방법을 적용하기에는 부족한 사례 수가 확보되어 질적비교분석(Qualitative Comparative Analysis)을 수행하였다. 질적 비교분석은 사례 수가 적어 일반적인 통계분석을 수행할 수 없을 때 사용할 수 있다는 장점이 있어 다수의 연구에서 사용되고 있다. 이 분석을 통해 본 연구에서 설정한 네 개의 성과평가영역에서 IPD 프로젝트 성공을 위한 필요조건과 충분조건을 도출할 수 있었다. 한편, 본 연구의 결과인 IPD 프로젝트의 성공조건을 사례연구를 통해 그 적용 가능성을 확인하였다. 국내 프리콘 서비스 프로젝트 사례를 대상으로 필요조건과 충분조건의 적용여부를 파악하고 그에 따른 성과는 어떠한지 분석함으로써 국내에서도 IPD 프로젝트 성공조건이 업무수행방식 측면에서 충분히 적용 가능함을 증명하였다. 그리고 이 사례연구의 결과로 국내 IPD 기존연구 고찰로부터 도출된 ‘IPD 계약이 없이는 IPD 프로젝트가 수행될 수 없다’는 공통된 주장에 대해 충분히 반박하였다. 본 연구의 결과인 IPD 프로젝트의 성공조건은 IPD 핵심성공요소와 IPD 프로젝트 성과 사이의 관계에 대해 이해하는 것을 도우며, 프로젝트의 목표에따라 핵심성공요소의 우선순위를 정해 프로젝트 수행 시 사용할 수 있도록 돕는다. 궁극적으로 건설 프로젝트 참여자들이 IPD에 대한 기본적인이해를 바탕으로 IPD를 발주방식으로서 적용할 것인지를 결정할 수 있을 것이며, IPD를 발주방식으로 적용한 후에도 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있도록 계획을 수립하는 데 IPD 성공조건이 기여할 것으로기대된다.
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통합발주방식(integrated project delivery) 건설사업의 성공조건 연구

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Success condition analysis for integrated project delivery

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통합발주방식(integrated project delivery) 건설사업의 성공조건 연구

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Summary of article content: Articles about [시론] BIM과 프로젝트 통합발주체계(IPD)에 대비해야 – e대한경제 쉽게 말해 BIM과 IPD는 궁합이 잘 맞는다고 하겠다. IPD는 기획, 설계, 시공, 유지관리 단계를 분리해 단계별로 다른 계약자가 수행하던 전통적인 방식 … …
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[시론] BIM과 프로젝트 통합발주체계(IPD)에 대비해야 - e대한경제 — [시론] BIM과 프로젝트 통합발주체계(IPD)에 대비해야 – e대한경제

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통합프로젝트 수행방식(Integrated Project Delivery, IPD)에 대하여…

1. 건설 산업의 변화에 따른 건설패러다임 분석

국내∙외의 건설 산업은 대형화, 복합화되어 건설프로젝트에서 운영의 효율성향상과 가치증대를 요구하는 시점에 이르렀다. 경제 성숙이 있는 현시대의 건설 성장속도는 둔화되고 2020년 이후의 건설 신축시장은 축소 되어 유지관리 중심으로 재편될 것으로 예측하고 있다.

건설 산업은 생애주기관점에서 최적화 비용을 계산하는 선진기법(LCC ; Life Cycle Cost)이 가격제안과 같이 평가하여 최적가치 낙찰제 또는 최고가치(Best Value)낙찰제 등의 New Trend가 형성되고 있다.

건설 경쟁력 향상의 패러다임 변화를 살펴보면, 건축∙토목∙플랜트를 포함한 건설 전 분야에서 시설물 객체의 물리적 혹은 기능적 특성에 의하여 시설물 수명주기 동안 의사결정을 하는데 신뢰할 수 있는 근거를 제공하는 디지털모델과 그의 작성을 위한 업무절차인 BIM(Building Information Modeling)과 계획∙설계∙시공∙운영 등의 통합 발주방식인 IPD(Integrated Project Delivery), 건축 구조체와 부품의 공장생산 및 현장에서의 단순조립을 통해 건축물 폐자재 절감 및 공기를 단축시킬 수 있는 친환경공법인 Modular(모듈러)공법을 대표적으로 들 수 있다.

2. 프로젝트 통합발주체계 IPD(Integrated Project Delivery) 분석

2-1. IPD의 정의와 목표

IPD란 기획, 설계, 시공, 유지관리 등 사업Process의 각 단계마다 프로젝트를 수행체계(Project delivery system)와 참여자의 구성, 프로젝트 운영방식을 총체적으로 통합하여 운영하는 방식을 말하며, 협력을 통해 모든 참여자의 능력과 통찰력을 이끌어내어 성과의 최적화, 발주자 가치 증대, 설계와 시공과정에서의 효율성 극대화 등을 목표로 하고 있다.

2-2. IPD의 핵심요소

1) 주요참여자들의 프로젝트 조기 참여 : 주요 참여자들의 조기, 동시 참여의 목적은 각자가 담당하고 있는 분야의 지식과 노하우를 공유하여 프로젝트의 가치와 성능을 높이는데 있다.

2) 다중계약(MPA ; Multi-Party Agreement) : 일반적인 1:1계약(individual two-party agreement)에서는 계약당사자가 자신의 이익만을 추구하려는 경향이 있게 되므로 IPD팀 내에서 공동이윤, 공동책임, 공동위험이라는 계약적 구속력을 강화하기 위해 획기적인 계약방식이 요구되는 것이다.

3) GMP 또는 EMP : 실비정산 방식으로 비용이 지급될 때 발주자의 비용 Risk를 제어할 수 있는 방법으로 ‘최대공사비 보증가격(GMP ; Guaranteed Maximum Price)’이 주로 사용되며, IPD의 기본 취지를 더욱 적극적으로 살릴 수 있는 방법으로 ‘최대공사비 기대가격(EMP ; Expected Maximum Price)’이 적용된다. 즉, GMP 초과비용에 대해서는 시공자가 위험을 지지만, EMP의 경우 초과비용에 대한 위험을 발주자가 감수하되 상한선보다 절감된 금액은 시공자를 포함한 IPD 참여자들에게 돌아가게 함으로써 프로젝트 목표달성에 대한 팀 구성원의 노력을 배가시킨다.

4) Target Value Design : 공사비 견적은 상세설계가 완성된 다음에 산출되나, 시공단계에서 빈번하게 설계변경이 발생되어 공사비가 증가하는 일이 자주 발생한다. 이러한 문제는 설계와 시공간 정보교환과 의사소통이 이루어지지 못한 데에 기인한다. IPD에서는 이러한 차원에서 공동의 목표 가치를 설정하고 이를 실현하기 위한 설계를 진행하며, 그 설계를 변경 없이 시공하는 과정으로 이루어진다.

5) 고통분담(Pain sharing)과 수익분배(Gain sharing) : IPD로부터 얻어지는 혜택을 프로젝트 참여자가 공유하며 반대로 리스크 역시 분배한다는 것인데 이를 실현하기 위해서는 ‘이윤풀제(Profit Pooling)’을 활용한다. 이윤 풀제는 참여자들의 이윤을 공동의 풀(Pool)에 묶어 놓고, 사업수행의 리스크 비용으로 사용하고, 프로젝트 완료 후 인센티브 프로그램에서 정한 비율에 따라 돌려받는 방식이다. Pool內의 비용이 Risk로 소진시 EMP의 개념과 연계하여 초과되는 위험에 대해 발주자가 책임을 지는 것이다.

6) 린 건설 (Lean Construction) : IPD의 운영기술 중 핵심은 ‘린 건설’이며, 린 건설은 사전계획을 통해 낭비적 요소를 최소화하고, 가치를 극대화하며, 프로젝트가 진행되는 전 과정에 걸쳐 고객의 요구사항을 반영한다는 것이다.

7) BIM (Building Information Modeling) : BIM을 IPD의 핵심도구로 활용하여 프로젝트 초기단계에서부터 IPD주요 참여자들이 설계와 엔지니어링을 조율하고 설계검토와 시공성 분석을 수행하는 등, 정보를 교환하고 의사소통의 효율성과 정확성을 높이는 것이다.

3. IPD의 도입 시사점

지금까지의 건설기술의 도입은 이미 만들어진 성과품을 가용하는데 익숙해 있으나, 시대가 요구하는 프로젝트의 성공요건에는 과정 속에 제도를 녹여 패러다임의 변화를 필요로 하고 있다. 짧은 기간 BIM이 우리나라 건설기술의 한분야로 자리를 잡은 것처럼 효율적이고 효과적인 프로젝트 운영을 위해서는 변화해가는 해외건설 시장에 발맞추어 선택이 아닌 필수의 조건으로 IPD도입에 적극적으로 대처해야 할 것이다.

우리나라는 급속한 산업화 도시화의 과정을 거치면서 건설 산업분야에서 많은 도전과 노력이 있어왔고, 짧은 시간 많은 변화와 성과를 얻을 수 있었던 저력으로 2020년을 기점으로 4차 산업혁명 이후의 새로운 시대, 새로운 기술도입을 위한 노력과 능동적 대처가 필요한 시점이라고 판단한다.

<자료 참조>

1. 건설기술교육원 (단계별 건설사업관리 교재 3p 참조)

2. 건설기술 및 관리 동향 제12권 제3호(2011.06) (‘프로젝트 통합발주체계의 개념과 실제’ / 김예상, 33p참조)

통합프로젝트 수행방식(Integrated Project Delivery, IPD)에 대해 설명하시오

IPD는 통합프로젝트 수행방식으로 기존의 발주방식인 설계시공일괄 발주방식(Design-Build), 설계시공분리 발주방식(Design-Bid-Build), 건설사업관리 발주방식(CM at Lisk)와 달리, 발주처를 중심으로 설계자, 건설사, 전문 시공사 등이 하나의 팀으로 구성되어 인력, 시스템, 산업구조와 실무를 하나의 프로세스에 통합하는 것이다. 하나의 프로세스는 모든 팀원들의 재능과 이해를 활용하여, 설계, 구조, 시공의 모든 단계를 거처 프로젝트의 결과물을 최적화하고, 효율성을 극대화하는 것을 의미한다.

앞서 언급한 기존의 발주방식에서는 설계와 시공이 분리되고, 계획설계, 기본설계, 실시설계 단계를 통해 완성된 도서를 바탕으로 시공자를 선정하고 공사를 진행하는 분절된 업무 구조이다. 이와 대조적으로 IPD에 의한 공사수행에서는 사업 기획 단계에서 이미 공종별 설계 및 엔지니어링 분야의 전문가들이 참여하고, 설계가 진행됨에 따라 이에 맞는 전문 시공사 또는 기술자도 차례로 참여하게 된다.

IPD를 수행할 경우 가장 큰 특징은 설계 단계에서 전문 엔지니어링사 및 전문 시공사의 지원으로 의사결정이 완료될 수 있다는 점이다.

종래 기획 및 설계 단계에서 간과되거나 누락되어 완성도가 낮은 설계도서로 인한 설계변경 및 사업리스크(공기 또는 사업비 증가)가 IPD를 통해 어느정도 해소할 수 있다는 점도 있다. 설계단계에 참여한 건설사나 전문 시공사 등의 엔지니어링을 통해 시공 중에 발생할 수 있는 설계상의 불확실성이나 설계변경 등을 미리 예측하고, 또는 전반적인 프로젝트의 품질 향상 및 공기 단축 등도 기대할 수 있다.

이처럼 프로젝트 초기 기획, 설계 단계에서부터 다양한 분야의 전문가들이 참여하고, 설계 단계에서 많은 의사결정이 이루어지고 있기 때문에 기존의 방식보다 초기 설계기간은 길어지지만, 실시설계도서 작성기간은 단축할 수 있게 된다. 그리고, IPD 방식을 적용한 프로젝트들은 모두 비용절감, 공기단축 등 효율성이 향샹된다.

이는 프로젝트 초기단계에서부터 다양한 분야의 전문가가 참여하여 시공 및 사용단계의 경험과 지식 등이 시공 이전 단계에서 피드백되어, 설계와 시공 과정에서 불확실성을 감소시켜 생산 효율을 높이고 품질, 원가, 공정 관리에 집중하게 하여 프로젝트의 성과를 극대화한 결과라 할 수 있다.

반면, IPD 적용에 있어 여러가지 우려사항이 있을 수 있다.

첫재, 발주처로서는 모든 의사결정 과정에 참여하여야 하는 관계로 기존 방식에 비해 많은 인력이 필요하며, 올바른 의사결정을 위하여 전문성이 필요하게 된다. 또한, 초기 단계 수많은 의사결정에 따라 참여자들에 대한 책임소재를 묻기 어려워 진다.

둘째, 설계사, 건설사, 전문 시공사의 경우, 프로젝트의 초기 참여로 설계사의 심미적, 건축적 디자인 요소 등에 대한 견제가 있을 수 있으며, 공기나 사업비 증액에 민감하게 되어 자칫 설계사의 디자인 활동에 위축이 있을 수 있다. 또한, 초기 설계기간이 장기화 되어 건설사 및 전문 시공사의 시공 기간에 악영향을 줄 수도 있다.

셋째, 사업 초기단계에 많은 전문가들이 참여함에 따라, 어떤 기준으로 IPD에 참여하는 다양한 시공참여자를 선정하고, 완성된 설계안 및 확정된 사업비를 참여한 업체에 어떻게 분배를 할 것인지 등 문제점이 예상된다.

따라서, IPD 방식이 기존 발주방식과 비교하여 만능이 아니라는 사실을 주지하고 발주 방식을 정함에 있어 신중을 기하여야 한다.

ipd 통합프로젝트 수행방식 ,Integrated Project Delivery)

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ipd의 개념

발주자 시공자 건축가 컨설턴트가 한 팀이 되어 사업구조 및 업무를 하나의 프로세스로 통합하여 새로운 프로젝트를 수행하며 모든 참여자가 책임감과 공동의식을 가져 공통된 프로젝트를 나누어 통합과 구분으로 발주하는 방식을 의미한다. 다시 말하면 전통적인 건설사업 수행방식(설계시공분리 발주방식 (Design-bid-build), 건설사업관리 발주방식(CM at Lisk)은 단계별로 나누어 서로 다른 참여자가 업무를 수행하던 방식인데 ipd는 사업 시작단계에서부터 프로젝트 이해 당사자가 참여하여 이해관계의 상충 등의 문제를 해결하는 등 건설사업을 통합적으로 수향하는 방식을 말한다. 전통적 건설사업 수행체계 ( project delivery system ) 의 방식과는 가장 큰 차이 점은 처음 기획 단계부터 각 분야의 기술자과 공사업체 및 전문 건설업체가 참여하게 된다는 점이다 다시 말하면 프로젝트를 누가 어떻게 수행 할 것인가 하는 문제를 초기단계인 기획단계에서부터 충분히 협력체계를 통해서 시공의 문제점을 조기에 해결하는 것이다. 모든 건설사 설계자 전문 시공자는 하나의 프로세스의 원팀으로 구성하여 재능과 이해를 활용하여 설계, 시공, 구조, 시공의 모든 단계의 프로젝트를 최적화 하고 효율성을 극대화하는 것을 의미한다. 가장 큰 특징은 설계단계에서 전문 엔지니어링사 및 전문 시공사의 지원으로 의사 결정이 완료 될 수 있다는 점이다.

기존의 완성도 낮은 설계 단계에서부터 다양한 분야의 전문가들이 참여하고 설계 단계에서 많은 의사결정이 이루어 지기 위해서는 여러 가지 플랫폼을 이용한 설계단계의 계획수립이 중요하겠다.

ipd 수행하기위해서는 설계단계 BIM(데이터, 뷰 , 도면 집합체)활용한 단계적 수행방식을 진행한다.

BIM활용, 컴퓨터 하드웨어와 소프트웨어를 십분 활용하며, 다양한 분야의 참여자들 간의 협업을 기반으로 공간 에너지 디자인등 여러 가지 측면에서 설계안을 최적화하고 시공에 앞서 가상 공간에서 여러 가지 리스크를 확인하고 해소함으로써 최적화된 시공 프로세스를 구현해야한다. 유지관리단계 동안 에너지 비용 관리 등 다양한 측면에서 시설물 활용을 최적화하는 것에는 목적을 둔 개념이다. bim활용분야 설계단계 기본설계와 bim제작 도면생성 공간 프로그램, 3차원 설계조정, 에너지 분석, 일조분석, 배체계획, 비정형화최적화 법규검토 ,재난,대응, 4D모델구축 물량산출 견적 5D모델구축을 실시한다.

시공단계에서의 BIM은 현장배치계획 , 안전계획 ,가상목업 , 디지털제작 , 준공 Bim 구축으로 단계적 활용방안을 구축한다.

준공단계BIM 그리고 유지관리 단계에서의 BIM은 관리계회 , 자산계획 , 공간관리 기존시설모델구축 , 리모델링계획 ,철거계획 으로 단계별 BIM을 구축을 한다.

설계 bim활용

4D CAD를 이용한 공정계획 및 공사기간 적정성 그리고 대안에 대한 검토 시공단계 공정계획의 타당성 또는 대안 검토 월별 주별 공정계획 검토 특수부부이 시공순서 검토 등 포함한다.

BIM은 모든 물량산출되는 것은 아니다 대표 부재를 모델링하는 것이며 어떤 물량을 BIM으로부터 직접 또는 간접적으로 산출하며 어떤 정보는 기존 방식으로 산출할 것인가에 대한 전략과 계획이 필요하다. 간접적으로 BIM기반으로 산출할 수 있는 공사비율이며 설계대안에 대한 비용 검토적인 측면에서 효과적이라 할수 있다. 시공단계에서는 기성관리와 연계된 5D BIM 활용은 현실적으로는 아직 불가능하다.

결과적으로 BIM을 기반으로 한 IPD 통합 프로젝트 수행방식을 발주자 시공자 건축가 컨설턴트가 한 팀이 되어 사업구조 및 업무를 하나의 프로세스로 통합하여 새로운 프로젝트를 수행하는 발주방식이 바람직한 프로젝트 수행이라 할수 있다.

2021.12.15 – [정보 자료방(무료)/건축기초자료] – 동절기 공사 시공계획서

2021.12.18 – [정보 자료방(무료)/건축기초자료] – 평판재하시험 (plate bearing test)

2022.01.01 – [건축기사 토막지식] – bim 프로세스

2022.01.27 – [건설 정보/교량설계] – 교량설계 용어 정리 일반사항(일반설계법)

2022.01.30 – [건축기사 토막지식] – 1.중대재해처벌법 2. 처벌 …

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